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IEEM (Uruguay)
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Industrias Santa Emilia
Regent, P.Case IEEM-ASN-004/2002Leadership and People Management, StrategyEl caso presenta una situación en la que la dirección de la empresa se cuestiona si ha de ceder a las presiones de su principal cliente para atenderlo en forma exclusiva. En el análisis se ha de considerar la situación vivida años atrás, durante una crisis nacional, en la que la forma de mantener la empresa en marcha fue acudir a clientes marginales. Se presentan dudas acerca de la obligación moral y de la oposición de intereses entre lo que le c...Starting at €8.20
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Cecsa (B)
Regent, P.Case IEEM-ASN-009/99Leadership and People Management, StrategyContiene información para ser usada durante la discusión del caso Cecsa (A)Starting at €5.74
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Seron
Barcala, Julio; Regent, P.Case IEEM-ASN-002/99Leadership and People Management, StrategyEl caso trata del análisis que la dirección regional de la empresa ha de hacer para decidir la forma de ingresar al mercado peruano. La información disponible permite realizar más de un tipo de análisis que no necesariamente apunta al mismo resultado. La apreciación acerca de la validez de las fuentes de información disponibles posibilitan el análisis de la calidad de la información disponible.Starting at €8.20
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Nuvó Cosméticos Uruguay S.A
Regent, P.Case IEEM-CSR-001/2003EconomicsEl caso describe la forma en que la empresa integra el concepto de responsabilidad social en la operativa y en la estructura formal. A su vez es útil para analizar las posibilidades de evaluar la gestión y los resultados de la perspectiva social en una empresa que muestra una preocupación relevante en tal dimensión.Starting at €8.20
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ANCAP
Stipanicic, Alejandro; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3005Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la estrategia corporativa de la petrolera uruguaya, ANCAP. Permite analizar la cadena de valor en términos de diferenciación y liderazgo en costos de las diferentes actividades para poder reformular la estrategia de la empresa.Starting at €8.20
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www.observa.com.uy
Raffo, Laura; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3009E-ELeadership and People Management, StrategyThe case deals with the problem of closing the content of the on-line edition of the newspaper El Observador entitling it only to those who subscribed to the service on-line. At the same time, it allows to analyze the similarities and differences on the strategy business and competitive advantages between the paper edition and the on-line edition. The case deals with the problem of closing the content of the on-line edition of the newspaper El Ob...Starting at €8.20
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General Gadgets, lnc.
Calleja, Luis ManuelCase IEEM-DG-CA-027.01StrategyAnálisis de los síntomas del gobierno de las organizaciones con riesgo de caer en lo que Janis denominó "ceguera colectiva"Starting at €8.20
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Warren Buffett e a Berkshire Hathaway
Lynce de Faria, L.; Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-1081-PPEntrepreneurship, Innovation and ChangeA Estrutura Corporativa da Berkshire Hathaway para gerir oitenta negócios muito díspares e sem qualquer sinergia entre eles, constitui um caso único na história da organização de empresas e de Grupos empresariais em particular. A dimensão deste grupo mede-se pelo volume de negócios da ordem de 136.000 milhões de dólares, com a participação de 260.000 colaboradores, e apenas 21 dos quais na Corporação. O grande desafio que se coloca é se a Berkshi...Starting at €8.20
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Warren Buffett y Berkshire Hathaway
Lynce de Faria, L.; Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-1081-ESEntrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso se centra en la actividad del grupo diversificado Berkshire Hathaway y en los principios y políticas de inversión y organización de su fundador y presidente, Warren Buffett. Esos principios y políticas le han permitido a Warren Buffett crear un grupo de empresas con más de 135.000 millones de dólares de facturación y 260.000 empleados dirigido desde un centro corporativo compuesto por 21 personas. A nivel de performance, Berkshire Hathawa...Starting at €8.20
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Aravind Eye Care System (Spanish)
Janeiro Dias, A.; Viassa Monteiro, EugénioCase AESE-DG-A-503-ESEn 1976, el médico cirujano oftalmólogo Dr. G. Venkataswami (Dr. V.) cuando se jubiló, con 58 años de edad, de Profesor de Oftalmología en la Universidad de Madurai (sur de India), creó una pequeña clínica con 11 camas, invitando a su hermana y marido (también médicos cirujanos oftalmólogos) a unirse a la nueva aventura. La clínica tuvo éxito y luego en el año siguiente instalaron otra con 30 plazas, para personas pobres que no podían pagar. Poc...Starting at €8.20