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Jesús López Cobos: Managing Artists
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-167-ELeadership and People ManagementThis case study revolves around the key aspects of orchestra conducting. It analyzes the core qualities, which in this case happen to be musicians, the challenges they face and the coordination they need. The statements and bio of Jesús López Cobos, the current Musical Director of the Teatro Real, serve as a starting point.Starting at €8.20
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Carlota Fernández (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-696-ELeadership and People ManagementCase (B) reports the decision finally taken with respect to the situation outlined in Case (A).Starting at €5.74
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El difícil equilibrio de las carreras duales (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-679Leadership and People ManagementEl caso describe la decisión tomada con relación a la problemática planteada en el caso A. Finalmente, Pablo Zaldívar, de común acuerdo con su esposa, decidió quedarse en Madrid renunciando a un importante ascenso profesional.Starting at €5.74
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Management and sport: Valero Rivera
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-691-ELeadership and People ManagementThe case analyzes the key factors behind the extraordinary success of F.C. Barcelona's handball team in recent years: the leadership of their coach, individual talent, the coach's team, discipline, commitment, communication, mental strength, etc.Starting at €8.20
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Evaluación ascendente en AT&T, La
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-582Leadership and People ManagementA partir de la reciente historia de AT&T en España, de la misión y valores corporativos de la Compañía, el caso describe un nuevo sistema de evaluación de las personas que tienen responsabilidad de mando por parte de sus subordinados. El caso detalla la razón de ser del upward feedback, el proceso seguido para su introducción, el contenido técnico del mismo (recogido en los anexos) y el papel del equipo de RRHH como facilitador de la nueva técnic...Starting at €8.20
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El prejubilado (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-669Leadership and People ManagementEn este caso se explica la decisión tomada con relación al problema planteado en el caso A (FH-667).Starting at €5.74
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The Implementation of Change in Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-586-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Reflexiones de un consejero delegado
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-551Leadership and People ManagementEl caso recoge las reflexiones personales y profesionales de Juan Arena, actual consejero delegado de Bankinter. A lo largo de sus páginas, Juan Arena pasa revista, entre otros, a los siguientes temas: responsabilidades directivas propias del puesto, cultura organizativa de la entidad, el proceso de toma de decisiones, organización personal del trabajo, etc. Sobre esto último, el caso describe el desarrollo de la carrera profesional de Juan Arena...Starting at €8.20
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La experiencia Cooperativa de Mondragón (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-448Leadership and People ManagementEntrevista realizada por el autor del caso con el único de los cinco fundadores que todavía tiene responsabilidades directivas. Las políticas de recursos humanos, el papel del capital y del trabajo, y el reto del Mercado Unico son abordados por una de las figuras más representativas del experimento cooperativo. (Also available in English).Starting at €5.74
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Leopoldo López: una aventura personal
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase DPO-829Leadership and People ManagementEl caso recoge la historia personal de Leopoldo López, líder político venezolano que estuvo siete años encarcelado por el régimen de Nicolás Maduro. El texto recorre su vida desde su infancia en su país hasta su actual situación de exiliado en España, pasando por sus años de formación en Estados Unidos, su incursión en la política, su experiencia de total aislamiento en la prisión y su reciente puesta en marcha del foro internacional World Lib...Starting at €8.20