IESE (España)
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Coca Cola Spain: Branding 2.0
Villanueva, Julian; Ziskind, Julie Michelle; Armelini, GuillermoCase M-1269-EKnowledge and Communication, MarketingThe case analyzes Coca-Cola Spain's use of social media and Web 2.0 to reach audiences that are no longer tuning in to mass media. It also discusses the similarities and differences between various social media platforms and the ongoing evolution of online marketing.Starting at €8.20
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Family Business Ownership Training
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668-ELeadership and People ManagementAs the shareholder base in a family business becomes more fragmented, there will be differences of all kinds among shareholders. Some will have university degrees, others will have only a high school education, and some may not meet even minimum training requirements. These particular circumstances should not be a source of disagreements or discrepancies among family members, because they all have one thing in common: they share partial ownership...Starting at €8.20
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Coca Cola España: Branding 2.0
Villanueva, Julian; Ziskind, Julie Michelle; Armelini, GuillermoCase M-1269Knowledge and Communication, MarketingEl caso analiza el uso que Coca-Cola España hace de los medios de comunicación social y de la Web 2.0 para llegar a un público que ya no sintoniza con los medios de comunicación de masas. También trata el desarrollo actual del marketing online y las similitudes y diferencias que existen entre diversas plataformas de medios sociales.Starting at €8.20
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Constructors & Co. Chicago USA (B) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-69Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyLa empresa Constructors & Co. es una empresa de construcción que a lo largo de las generaciones ha conseguido establecerse en el mercado y también ha sido capaz de diversificarse. Durante tres generaciones, la empresa ha tenido éxito a lo largo de los años. Pero en el paso de la tercera a la cuarta generación la empresa está estancada, sin capacidad para generar beneficios y sin un plan claro de sucesión del líder. El accionariado de la empresa ...Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (C)
Rus, Salvador; Tàpies, JosepCase SM-1546Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se vio la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo que entregó a cada consejero y cada directivo le permitió hablar e...Starting at €5.74
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Adding Social Media to the Marketing Mix
Armelini, Guillermo; Villanueva Galobart, JuliánArticle ART-1968-EMarketingSocial media have rapidly gained share and attention among all kinds of consumers and companies, often at the expense of traditional media. Companies have started to redefine key aspects of their marketing mix. With advertising and online word of mouth competing for shrinking marketing budgets, many companies regard having an active presence in social media as a viable alternative to traditional advertising. Yet the authors believe this would be ...Starting at €8.20
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Family Business Ownership
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementIndividuals who belong to a family that owns a business are faced with a choice: whether or not to participate in the family business project. Family members who do wish to be involved become committed shareholders. Some family members may decide not to participate in the family business. No one can force them to become shareholders. Likewise, if they are already shareholders, no one can force them to participate in how the business develops. Eve...Starting at €8.20
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Constructors & Co. Chicago USA (C) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-70Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEl tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se analizó la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo, que entregó a cada consejero y cada directivo, le permitió habl...Starting at €0.00
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Starting at €8.20
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Constructors & Co. Chicago USA (A) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-68Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste caso ilustra la evolución de una empresa familiar que desea cambiar su consejo de administración dando paso a la cuarta generación y, de este modo, ir facilitando el proceso de sucesión. En concreto se centra en las relaciones familiares e institucionales entre el padre ¿predecesor de la tercera generación- y el hijo ¿sucesor de la cuarta generación-. Se ve cómo dicha relaciones se mueven indistintamente y de forma indiferenciada. Es decir, ...Starting at €0.00