HBSP (USA)
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25 preguntas a hacerse al comenzar a desarrollar un nuevo caso de estudio
Gentile, MaryCase HBS-306S23Knowledge and CommunicationProporciona consejos para el nuevo casewriter.Starting at €8.20
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Manejo de conflictos en un sitio de trabajo diverso
Gentile, Mary; Gant, Sarah B.Case HBS-307S06Consta de varias viñetas y puntos de discusión en torno a temas de conflicto en el lugar de trabajo. Temas que se presentan son las diferencias de raza, género, nacionalidad, cultura, religión; el acceso al poder, formación, promoción; la tolerancia del estilo de gestión, el lenguaje, la política; implicaciones de la participación en estos temas.Starting at €8.20
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Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (B) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-416S02Leadership and People ManagementMay be used with Donna Dubinsky and Apple Computer, Inc. (A), (C), (D), & (E) and Debi Coleman and Apple Computer, Inc.Starting at €5.74
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Debi Coleman y Apple Computer, Inc.
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-418S23Leadership and People ManagementUn caso similar a Donna Dubinsky y Apple Computer (A) y (B). En un conflicto con Dubinsky sobre la introducción de un nuevo sistema de distribución justo a tiempo, este caso ofrece el equipo de Coleman de la historia. la percepción de la cuestión de Coleman es bastante diferente y sus participaciones en la materia están vinculados con los problemas de su división. Además, el asunto plantea una nueva cuestión sobre cómo responder a las peticiones ...Starting at €8.20
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (A)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-402S12Leadership and People ManagementDescribe el entorno cambiante enfrentado por Motorola en la década de 1980 y el reconocimiento por su CEO, Bob Galvin, que "el cambio es necesario." También se describe un reto importante establecido por Galvin a la organización a hacer algo para prepararse para el futuro. El reto es algo ambiguo, sin embargo, y la reacción se mezcla.Starting at €8.20
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (B)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-403S08Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Peter Browning y Continental White Cap (B)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-408S45Leadership and People ManagementDescribe las decisiones y estrategias del nuevo vicepresidente de división en su primer año completo de gestión allí. Su estilo de influencia y tácticas se ponen de manifiesto.Starting at €5.74
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (C)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-403S09Leadership and People ManagementDescribe la implementación del proceso de "eficacia de la organización", que fue diseñado para hacer grandes cambios en dos divisiones principales en Motorola. Las reacciones y acciones de cada división se describen con cierto detalle, así como los resultados iniciales.Starting at €5.74
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Peter Browning and Continental White Cap (A) (Spanish version)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-405S05Leadership and People ManagementPresents a new divisional vice president's entry into a well-established and still successful manufacturing organization which is nevertheless facing an impending competitive crisis. Demonstrates his challenge and his efforts, under pressure from corporate headquarters, to convince his staff that the crisis is real and to make changes in the organization's family culture and practice, in order to better position them to face the onslaught of pric...Starting at €8.20
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Peter Browning y Continental White Cap (C)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-408S46Leadership and People ManagementPresenta los resultados y el impacto de las estrategias de la nueva vice presidente en su primer año completo. Concluye con sus reflexiones sobre el reto que emprendió.Starting at €5.74