San Telmo (España)
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Claroglass (A)
Olaya Esteffan, Eduardo; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-DGI-269Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyEn su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos as...Starting at €8.20
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Consejos de administración y Comités de dirección
Olaya Esteffan, EduardoTechnical Note IIST-DGIN-56StrategyReflexionar sobre los comités de dirección y presentar un esquema ? resumen sobre las responsabilidades y actividades necesarias en los Consejos de Administración.Starting at €8.20
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Unes Supermarkets e il Viaggiator Goloso: Building a Brand (Italian Version)
Audicana Arcas, J.; Loring Olmedo, S.; Andrade Nuñez, J.Case IIST-PI-190-I-ITService and Operations ManagementUNES is a young company of medium size supermarkets that has starred in a turnaround, evolving from losing money, to achieving it, listening to the market and making brave bets to respond to it ("Every day low prices, private brand, fresh, private brand Premium, pop-up shops, single brand supermarkets, alliance with Amazon, etc.), creating its own business model, "the supermarket against the tide". After several years of launching and managing pr...Starting at €8.20
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Alimentacion Gorki, S.L.
Olaya Esteffan, EduardoCase IIST-ASNI-9EconomicsDos empresarios que inicialmente constituyen una tienda de alimentos con degustación, ésta se convierte en restaurante y en 15 años ya tienen en Madrid, Andalucía y Palma de Mallorca 11 restaurantes, algunos de ellos propios, otros con socios y otros en franquicia. Actualmente, se preguntan cómo seguir creciendo ya que no saben cuál de los tres modelos priorizar (propios, con socios o en franquicia). Se pretende analizar los riesgos e incertidumb...Starting at €8.20
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Empresario o inversor
Olaya Esteffan, EduardoCase IIST-ASNI-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €8.20
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Empresario o inversor - Nota del Instructor
Olaya Esteffan, EduardoTeaching Note IIST-ASNINT-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €0.00
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Taisi y la sucesión no planificada
Olaya Esteffan, Eduardo; Soto Araneta MiguelCase IIST-DGI-276EntrepreneurshipRuth –hija de empresario– siente que siempre ha habido “un plan oculto” para que ella sucediese a su padre en la dirección de la empresa familiar. A pesar de que sus estudios la orientaban por otros caminos profesionales, termina por incorporarse a la empresa, sin una responsabilidad específica, ni un plan de desarrollo profesional. En esas circunstancias no tardan en surgir las tensiones con su padre por una parte y con el equipo directivo por o...Starting at €8.20
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Taisi y la sucesión no planficada. Nota del Instructor
Olaya Esteffan, Eduardo; Soto Araneta MiguelTeaching Note IIST-DGITN-276EntrepreneurshipRuth –hija de empresario– siente que siempre ha habido “un plan oculto” para que ella sucediese a su padre en la dirección de la empresa familiar. A pesar de que sus estudios la orientaban por otros caminos profesionales, termina por incorporarse a la empresa, sin una responsabilidad específica, ni un plan de desarrollo profesional. En esas circunstancias no tardan en surgir las tensiones con su padre por una parte y con el equipo directivo por o...Starting at €0.00
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Unes supermercados y el Viaggiator Goloso: la construcción de una marca
Audicana Arcas, J.; Loring Olmedo, S.; Andrade Nuñez, J.Case IIST-PI-190Service and Operations ManagementUNES es una joven empresa de supermercados de tamaño mediano que ha protagonizado un turnaround, evolucionando desde perder dinero, hasta que consigue, escuchando al mercado y haciendo apuestas valientes para responder al mismo (“Every day low prices, marca privada, frescos, marca privada Premium, tiendas pop-up, supermercados mono-marca, alianza con Amazon, etc.), crear un modelo de negocio propio, “el supermercado a contracorriente”. Tras vario...Starting at €8.20