IESE (España)
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Conservas Díaz S.A.
Chiner, Alfonso; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1520-ECorporate Governance, Leadership and People ManagementAntonio Díaz, the director of the family-owned business Conservas Díaz S.A., had worked hard to make the firm one of the leading canning companies in the country. The excellent family management contrasted with the lax attitude toward family-company relations. When Conservas Díaz S.A. was taken over by the second generation of owners, it suffered a serious setback when one of the shareholders announced he would be selling his shares in the compa...Starting at €8.20
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Faget et Pinard (A)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1499Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa empresa había sido fundada por dos buenos amigos. En ella volcaron su trabajo y su ilusión. Los accionistas familiares de las cinco generaciones posteriores nunca se preocuparon en establecer límites entre los miembros familiares y la empresa familiar. Creyeron que la buena relación entre las dos familias sería eterna. De ahí la despreocupación a la redacción de unas pautas que marcaran qué hacer en determinadas situaciones extremas.Starting at €8.20
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Bárbaros a las puertas: la adquisición de RMS Teleinformatics por un fondo de capital privado
Moszoro, Marian; Engel, Jerome S.; Santomá, JavierCase F-852FinanceRMS Teleinformatics, una compañía del campo de la tecnología de las comunicaciones, ha experimentado un crecimiento considerable desde sus comienzos. Transcurridos varios años, la necesidad de hacer mayores inversiones y la posibilidad de acceder a contratos más grandes conlleva la necesidad de un mayor volumen de capital. Por esta razón se contacta con un fondo de capital privado, el cual supone para los dueños un plan de financiación que genera...Starting at €8.20
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Publicizing Know-How: DGA's Initial Public Offering
Moszoro, MarianCase F-853-ECorporate Governance, FinanceThe case presents the initial public offering of DGA ¿ a relatively small consulting firm, but at the same time the first in Central & Eastern Europe and one of a few in the world to go public. The reader stands over the decision-maker¿s dilemma, whether entering the stock exchange is a proper way for the development of a company which is heavily dependent on specific human assets in the form of know-how of key managers, and which revenues are su...Starting at €8.20
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Project finance: financiación de un parque eólico
Moszoro, MarianCase F-886FinanceEl caso presenta el acuerdo de financiación para el proyecto de un parque eólico en el norte de Polonia. Habla de la estructura y la bancabilidad de proyectos con un alto apalancamiento, concretamente de la sensibilidad de los ratios de cobertura de la deuda en relación con diferentes variables y de las estrategias para la mitigación de riesgos. El caso también facilita el debate del papel de los Gobiernos, como inversores y clientes, en proyecto...Starting at €8.20
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A Wind Farm Project Finance Deal
Moszoro, MarianCase F-886-EFinanceThe case presents a wind farm project finance deal in North Poland. The structuration and bankability of highly leveraged projects is discussed, particularly, the sensitivity of debt coverage ratios to different variables and risk mitigation strategies. The case also facilitates discussion of the role of governments in large-scale projects, both as investors and customers, and the advantages and disadvantages of project finance.Starting at €8.20
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Faget et Pinard (B)
Bonet, L.; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1500Corporate Governance, Leadership and People Management, StrategyLa falta de acuerdos en las políticas familia-empresa llevan a la empresa familiar Faget et Pinard a una situación de crisis en la dirección.Starting at €5.74
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Conservas Díaz S.A.
Chiner, Alfonso; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1520Corporate Governance, Leadership and People ManagementAntonio Díaz, al frente de la empresa familiar Conservas Díaz S.A., había trabajado duramente por conseguir que se convirtiera en una de las conserveras más importantes del país. La excelente gestión empresarial contrastaba con la descuidada atención a las relaciones familia-empresa. Conservas Díaz S.A., en manos de la segunda generación de propietarios, sufre un importante revés tras el anuncio de abandono de la propiedad de uno de los accionis...Starting at €8.20
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RMS Teleinformatics' CEO - Between the Devil and the Deep Blue Sea: When the Interest of Shareholders and the Company Are at Odds
Moszoro, Marian; Jamro, KonradCase E-140-ECorporate GovernanceRMS Teleinformatics is a high-tech, privately owned company which has been active in the Polish market for 18 years, with over 40 million EUR of revenue. Its CEO wants to grow the company and ensure a better future. He therefore negotiates an investment from a private equity fund (PE). However, the owner of the company and the main shareholder (98% of shares) are against PE, because, according to the five-year projections, the company will be bet...Starting at €8.20
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Conservas Díaz S.A. (Portuguese version, Portugal)
Chiner, Alfonso; González, M.; Tàpies, JosepCase DG-1520-PPCorporate Governance, Leadership and People ManagementAntonio Díaz, the director of the family-owned business Conservas Díaz S.A., had worked hard to make the firm one of the leading canning companies in the country. The excellent family management contrasted with the lax attitude toward family-company relations. When Conservas Díaz S.A. was taken over by the second generation of owners, it suffered a serious setback when one of the shareholders announced he would be selling his shares in the compa...Starting at €8.20