IESE (España)
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Barend Linker en Nedpork (A): ¿Un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-275Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementBarend, un ambicioso y prometedor alumno del EMBA, abandona una empresa floreciente para ser director general adjunto a un antiguo jefe en una empresa familiar con muchos conflictos. Tras mucho luchar, logran resultados espectaculares, pero no consiguen, a pesar de todo, ganarse la confianza del dueño. La pregunta que uno se puede hacer es si se equivocó Barend al dar el salto, y si podría haber liderado mejor a su jefe al dar sus primeros pasos ...Starting at €8.20
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Carter & Wilson y Tamper
Perote J.; Pastor, AlfredoCase ASE-397EconomicsLa adquisición de una compañía por una multinacional es denunciada ante el Tribunal de Defensa de la Competencia. Motivo: exceso de poder de mercado. El caso plantea los argumentos que la compañía denunciada debe emplear en su defensa.Starting at €8.20
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Téneo
Pastor, Alfredo; Perote J.Case ASE-371EconomicsEl caso que se propone presenta un supuesto dilema al que se enfrentaron los responsables del Instituto Nacional de Industria en España cuando se planteó la posibilidad de escindir del grupo industrial las empresas mas rentables y con posibilidades de inversión y autofinanciación dada la nueva situación de competencia europea y aprovechando la reciente recuperación parcial de los resultados del Grupo. La trascendente decisión en cuestión no era f...Starting at €8.20
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La información asimétrica
Perote J.; Pastor, AlfredoTechnical Note ASEN-194EconomicsLa nota técnica que se propone trata de resumir de una forma sistemática y didáctica los problemas de fallo del mercado debidos a la presencia de información asimétrica en éstos. De esta forma, se analizan con rigor y detalle el problema del riesgo o azar moral, donde la imposibilidad de una parte del mercado de observar o verificar una acción oculta de la otra parte que afecta de forma opuesta a ambos contratantes causa un conflicto entre el ase...Starting at €8.20
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Cleanriver Town
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCase ASE-407-EEconomicsThis is a revised and abridged version of the case ASE-374-E Public goods.Starting at €8.20
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Koji Yamada in India (B): Managing an India-Japan Joint Venture (Chinese Version)
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-348-ZHLeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCase DPO-815Corporate Governance, Leadership and People ManagementStarting at €5.74
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Las motivaciones humanas en la organización: Motivos y motivación en la teoría de Pérez López
Pin Arboledas, José Ramón; Almandoz, John; Chinchilla, NuriaTechnical Note DPON-361Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana en el trabajo, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista. Sustituye a la nota técnica FHN-217 El proceso de mentorización: una clave para el desarrollo de capacidades humanas en la organización.Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74