IESE (España)
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Barend Linker en Nedpork (A): ¿Un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-275Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementBarend, un ambicioso y prometedor alumno del EMBA, abandona una empresa floreciente para ser director general adjunto a un antiguo jefe en una empresa familiar con muchos conflictos. Tras mucho luchar, logran resultados espectaculares, pero no consiguen, a pesar de todo, ganarse la confianza del dueño. La pregunta que uno se puede hacer es si se equivocó Barend al dar el salto, y si podría haber liderado mejor a su jefe al dar sus primeros pasos ...Starting at €8.20
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Del GRP al NRP: Un nuevo parámetro de medida de la eficacia de la publicidad en televisión
de Toro, Juan Manuel; Ramas, SantiagoTechnical Note MN-319MarketingAnte los numerosos y profundos cambios acaecidos en los últimos años en el mercado de los medios de comunicación (tanto en el aspecto de la oferta como en el de la demanda), se hacía urgente recabar las implicaciones de los mismos en la estrategia de comunicación de los anunciantes, y esto es lo que perseguimos con esta encuesta a los mayores anunciantes españoles. MODIStarting at €8.20
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Eficacia de la comunicación publicitaria en televisión: El zapping activo y zapping pasivo
de Toro, Juan Manuel; Ramas, SantiagoTechnical Note MN-315MarketingDesde hace décadas se vienen investigando la manera o maneras posibles de medir la eficacia de los mensajes publicitarios en televisión. Esta nota técnica analiza la cuantificación de la eficacia publicitaria principalmente desde dos puntos de vista. El primero basado en la audimetría y otros sistemas de medición de audiencia determinando el número real de telespectadores. El segundo se basa en el recuerdo que generan los mensajes publicitarios s...Starting at €8.20
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Koji Yamada in India (B): Managing an India-Japan Joint Venture (Chinese Version)
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-348-ZHLeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCase DPO-815Corporate Governance, Leadership and People ManagementStarting at €5.74
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Las motivaciones humanas en la organización: Motivos y motivación en la teoría de Pérez López
Pin Arboledas, José Ramón; Almandoz, John; Chinchilla, NuriaTechnical Note DPON-361Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana en el trabajo, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista. Sustituye a la nota técnica FHN-217 El proceso de mentorización: una clave para el desarrollo de capacidades humanas en la organización.Starting at €8.20
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El propósito de Makonsa (E)
Almandoz, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-772Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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Koji Yamada in India (C): Managing an India-Japan Joint Venture
Saka, Fuyuki; Lee, Yih-Teen; Almandoz, John; Cheely, MichaelCase DPO-349-ELeadership and People ManagementKoji Yamada, from Japan, needs to implement a revenue enhancement project (REP) in India in a JV formed by two important players from Japan and India. However, he encounters challenges in getting a clear commitment from his Indian counterparts, who feel that they know more about the Indian market and are not convinced by the relevance of the project led by Yamada. Moreover, there seem to be some cultural differences in the way they communicate. E...Starting at €5.74
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Lakaro Construcciones, S. A.
Chinchilla, Nuria; Almandoz, JohnCase DPO-444Leadership and People ManagementLa nueva dirección de una empresa constructora española decide, tras un año y unos meses de su incorporación, reunir a los directores regionales para comunicarles las líneas básicas de la estrategia de la empresa, y efectuar los nombramientos de delegados en su nueva estructura organizativa. Durante la reunión se van comentando las propuestas, que previamente se presentaron por escrito, y se deciden las asignaciones de personas a esos puestos. Un...Starting at €8.20
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Barend Linker en Nedpork (B): ¿un salto hacia adelante
Nalda Clúa, Victor; Almandoz, JohnCase DPO-276Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementA pesar de los buenos resultados de la empresa, el dueño de la misma pone a un "informador" contra la voluntad del director general y de su adjunto, el joven Barend. Las responsabilidades del informador, Heinrich, no están definidas y su manera de trabajar, "a palos", choca con el estilo de liderazgo más humano de Barend y del director general. Así que Barend se plantea irse de la empresa o animar al director general a enfrentarse al dueño y a su...Starting at €5.74