HBSP (USA)
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Equity Restructuring at Dell Technologies: Buy Out, Buy Up, Buy In (A)
Gilson, Stuart C.; Abbott, Sarah L.Case HBS-224005-EKnowledge and CommunicationIn November 2018, Dell Technologies was poised to re-enter the public markets by means of a complex recapitalization that would replace an entire class of publicly-traded "tracking stock," with new shares that would trade publicly without the need of a formal IPO. The tracking stock was meant to track the value of the publicly traded shares of the software company VMware, but from the outset had traded at a significant discount, sparking intense ...Starting at €8.20
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The Wolf in Cashmere: LVMH's Bid to Acquire Tiffany (Spanish version)
Gilson, Stuart C.; Abbott, Sarah L.Case HBS-223S03FinanceIn November 2019, the iconic U.S. jeweler Tiffany agreed to be acquired by the luxury goods conglomerate LVMH. The $16.6 billion transaction was scheduled to close in mid-2020. However, in 2020, the global COVID-19 pandemic took a toll on the luxury goods sector. In September 2020 LVMH announced that it was backing out of the deal. Tiffany filed suit against LVMH. LVMH countersued, arguing that the pandemic triggered a material adverse effect (MA...Starting at €8.20
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RWE y la propuesta de un regulador alemán de la electricidad
Dyck, Alexander; Gomez-Ibanez, Jose; Meier, ChristopherCase HBS-709S22EconomicsEn abril de 2001, Dietmar Kuhnt, CEO del gigante energético RWE alemana, tuvo que tomar una decisión que afectaría el futuro de su empresa. Las ganancias en el sector eléctrico dependían en gran medida normas reglamentarias que influyó en la estructura del sector y los precios. RWE había surgido a través de la desregulación como una de las compañías eléctricas más grandes de Alemania y una multiutility. Ahora había una propuesta sobre la mesa par...Starting at €8.20
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Scott Paper Company (Spanish Version)
Gilson, Stuart C.; Cott, JeremyCase HBS-202S16FinanceUn profesional del gestor de intentos de respuesta para implementar un programa de reducción global masiva en el mayor productor del mundo de productos de consumo de papel tisú. El plan implica el despido de casi un tercio de los 34.000 empleados de la compañía por hora y asalariados y cambiando radicalmente el enfoque de negocio de la empresa a través de las ventas masivas de activos todo-en menos de un año.Starting at €8.20
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Empresas Flagstar
Gilson, Stuart C.; Cott, JeremyCase HBS-203S13FinanceUna gran cadena de restaurantes sufre una recapitalización apalancada compra y posterior. problemas con el funcionamiento de la fuerza de la compañía que financiera y considerar diversas opciones de reestructuración, incluyendo una oferta de canje "envasado" Capítulo 11 a sus tenedores de bonos públicos. Una versión reescrita de dos casos anteriores.Starting at €8.20
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Continental Airlines - 1992 (Resumido)
Gilson, Stuart C.; Karam, Sam J.Case HBS-205S10FinanceEl CEO está preparando una recomendación a la junta con respecto a varias inversiones fuera potenciales en la empresa, que actualmente está operando en quiebra. En la toma de su decisión, el CEO tiene que considerar varios factores financieros y estratégicos, incluyendo posibles beneficios de la sinergia y el apoyo a enormes gastos previstos de la compañía en nuevos aviones. Para evaluar los méritos relativos de las propuestas de inversión que co...Starting at €8.20
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Seagate Technology Buyout (Spanish version)
Andrade, Gregor; Pulvino, Todd; Gilson, Stuart C.Case HBS-206S03FinanceSeagate's equity value was just a fraction of the value of its minority stake in Veritas Software Corp., a software maker. The investor group had to decide how much to offer for the operating assets, as well as how to finance the transaction. Further complicating the analysis was the fact that, unlike in traditional buyout settings, the target company was in a highly cyclical, volatile, and capital--intensive industry.Starting at €8.20
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FAG Kugelfischer - Una reestructuración alemana
Gilson, Stuart C.Case HBS-210S11FinanceUn gran fabricante alemán de rodamientos de bolas y maquinaria de precisión experimenta dificultad financiera severa provocada por las malas prácticas de gestión, una adquisición mal concebida de una antigua fábrica de rodamientos de bolas de Alemania del Este, y una recesión de la industria. La empresa contrata a un gerente de respuesta profesional alemán que en recuperaciones anteriores de las empresas alemanas ha participado en "estilo" prácti...Starting at €8.20
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E. I. du Pont de Nemours and Company: El split-off de Conoco (A)
Gilson, Stuart C.; Fagan, Perry L.Case HBS-210S21FinanceDespués de tomar el 30% de su filial pública de petróleo y gas de Conoco en la mayor oferta pública inicial doméstica (OPI) en la historia de EE.UU., la gestión de E. I. du Pont de Nemours and Co. (DuPont) está considerando desprenderse de su participación restante en Conoco. Este objetivo se logrará a través de una transacción relativamente poco común llamada corporativa "escisión", bajo la cual se darán los accionistas de DuPont la opción de in...Starting at €8.20
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National Convenience Store, Inc. (Spanish Version)
Fenster, Steven R.; Gilson, Stuart C.; Burstin, RoyCase HBS-212S16FinanceNacional de Tiendas de Conveniencia busca salir del Capítulo 11. Centro de la naturaleza del plan de reorganización es determinar el valor empresarial de la compañía. Los diversos grupos (deuda garantizada, la deuda no garantizada, etc.) tratará de encontrar un valor de empresa que coincide con su interés. El caso proporciona datos detallados de proyección para permitir la plena utilización de las técnicas pertinentes.Starting at €8.20