IESE (España)
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Shadow Banking
Soley, Jorge; Sánchez de León, CarlosTechnical Note FN-617-EFinance, Innovation and Change, StrategyThis note explains the growing phenomenon of shadow banking as a non-regulated part of the financial system. In the United States, shadow banking is more important than the traditional banking sector in terms of assets used and it is experiencing high growth rates in Europe as well. The note asks whether shadow banking has more advantages than the traditional banking system because it is not regulated; whether it is more or less transparent; whe...Starting at €8.20
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Banca de Inversión
de Heredia, Tomás; Cutillas, Sergi; Sánchez de León, Carlos; Soley, Jorge; Liechtenstein, HeinrichTechnical Note FN-424FinanceEsta nota proporciona una perspectiva general de los orígenes y principales actividades de la banca de inversión. Explica las diferencias que existen entre la banca de inversión y los bancos comerciales, así como también quiénes son los clientes habituales, qué instrumentos financieros usan y cómo está evolucionando para adaptarse a un cambiante marco regulador.Starting at €8.20
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El plan estratégico de Aciturri
Calleja, Luis Manuel; Gutiérrez, José Ramón; Sánchez de León, CarlosCase SM-1608Finance, Innovation and Change, StrategyEl Grupo Aciturri arranca en 1977 como "Talleres Ginés", en Miranda de Ebro (Burgos), de la mano de su fundador, Ginés Clemente; más tarde pasaría a llamarse "Mecanizados Ginés". A principios de los ochenta entra en el sector aeronáutico y, en el momento en que se escribió este caso, ya era un jugador europeo de TIER-1 y TIER-2, con seis fábricas en España y personal permanente en Hamburgo (Alemania), Seattle (Estados Unidos) y Shanghái (China). ...Starting at €8.20
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Investment Banking
de Heredia, Tomás; Cutillas, Sergi; Sánchez de León, Carlos; Soley, Jorge; Liechtenstein, HeinrichTechnical Note FN-424-EFinanceThis note provides an overview of the origins and main activities of investment banks. It explains how they differ from commercial banks, who their main customers are, what financial instruments they use, and how they are evolving to adapt to changing regulatory framework.Starting at €8.20
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El escándalo del LIBOR: Caso Barclays
Soley, Jorge; Sánchez de León, Carlos; Rahnema Alavi, AhmadCase F-883Corporate Governance, Finance, StrategyEste caso explica con detalle el proceso de fijación de los tipos de interés con base en el líbor y el euríbor. Se hace hincapié en las manipulaciones llevadas a cabo por algunas entidades bancarias, con el apoyo de un documento emitido al respeto por la Autoridad de Servicios Finacieros británica. Se pretende familiarizar al alumno con los procedimientos de fijación y dar a conocer cómo evitar estos malos usos.Starting at €8.20
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Tomasso Corporation: Including Spirituality in the Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-155-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case follows on from case A, and begins with Rob McKenzie's decision to fire the 11 recalcitrant staff, and shows how he does this in accord with the spiritual and humanistic values outlined in "Our Project". It then goes on to show how he gradually introduced the company's guiding values to all aspects of its daily management.Starting at €5.74
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People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
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People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
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Tomasso Corporation: Incorporando espiritualidad en la cultura empresarial (A)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-154Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl director ejecutivo y propietario único de la compañía considera la empresa como apoyada en dos columnas, una edificada con aspectos económicos y otra con aspectos humanos. Ambas columnas están en continua tensión pero se equilibran, a modo de piedra angular, por fuerzas interiores que hay que buscar en la trascendencia. Esta piedra angular tiene que dar lugar a decisiones armónicas, justas y humanas, sin olvidar la necesidad primaria de obten...Starting at €8.20
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La financiación multilateral
Soley, Jorge; Sánchez de León, CarlosTechnical Note FN-621Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, FinanceSe entiende por financiación multilateral aquélla proveniente de los bancos regionales de desarrollo que tienen como objetivo la mejora económica, social e institucional de los países emergentes. El caso se centra en las actividades del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el African Development Bank (AfDB), el Asian Development Bank (ADB) y la Corporación Financiera de Inversiones (CFI). Destaca que las pymes pueden ser objeto de este tipo ...Starting at €8.20