IESE (España)
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Consejos para cultivar el liderazgo global
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096Leadership and People ManagementPese a la retórica de la antiglobalización, el trabajo transfronterizo está creciendo. El problema es que no resulta sencillo para las multinacionales preparar a sus empleados para puestos de liderazgo global o cubrir las asignaciones internacionales vacantes. El brexit es un buen pretexto para que el CEO sitúe entre sus prioridades la movilidad y la gestión del talento. Los riesgos se multiplican para las empresas con poca experiencia en ...Starting at €8.20
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Tips for Nurturing Global Leadership Talent
Reiche, B. SebastianArticle ART-3096-ELeadership and People ManagementDespite anti-globalization rhetoric to the contrary, cross-border work is increasing, and multinationals are struggling not only to prepare their employees for global leadership responsibilities but to fill the number of international assignments available. Brexit is only the latest excuse for mobility and talent management to be at the top of the CEO agenda. For companies with limited experience in this area, the risks are multiplied. However, t...Starting at €8.20
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Grupo Banco Sabadell, 2004: Desarrollo de la identidad gráfica visual corporativa
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193MarketingEste caso es continuación del anterior, titulado "Grupo Banco Sabadell, 1996", y describe los hechos y dilemas relacionados en general con la expansión del Banco Sabadell entre 1996 y 2004. En particular, plantea el dilema sobre el nombre e identidad gráfica visual corporativa a utilizar tras la compra del Banco Atlántico por parte del Banco Sabadell, presentándose varias posibles opciones.Starting at €8.20
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Grupo Banco Sabadell, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178MarketingEl caso describe los dilemas relacionados con la evolución de la identidad gráfica corporativa del Banco Sabadell, desde su fundación en 1881. Se describe el cambio de IGC del propio Banco Sabadell, hecho en 1991. Posteriormente, tras la adquisición del Banco Natwest en España, altos directivos del Banco Sabadell deben decidir el nuevo nombre del banco Natwest, así como su nueva identidad gráfica, de entre las propuestas presentadas por dos prest...Starting at €8.20
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Banco Sabadell Group 2004
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1193-EMarketingThis case is a continuation of M-1178-E "Banco Sabadell Group, 1996". It describes the events and issues arising from Banco Sabadell's expansion in the period from 1996 to 2004. In particular, it presents the choice of a new name and corporate visual identity following the acquisition of Banco Atlántico. Various options are considered.Starting at €8.20
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Banco Sabadell Group, 1996
Farga L.; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Case M-1178-EMarketingThe case reviews the development of Banco Sabadell's corporate visual identity from the time it was founded in 1881 to 1996, including the new corporate identity implemented in 1991. In 1996, Banco Sabadell management must decide on a new name and visual identity for the newly acquired Banco NatWest España. Proposals are submitted by two renowned graphic designers.Starting at €8.20
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La identidad visual corporativa
Del Hoyo, Jesús; Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Technical Note MN-342MarketingPrólogo; 1) Introducción; 2) ¿Por qué tener y gestionar una Identidad Visual Corporativa (IVC). Posibles detonantes de un cambio de IVC. 3) Definición del Proyecto Empresarial; 4) Definición del Proyecto Gráfico/Visual: proceso, elementos y resultados; 5) Evaluación del Proyecto; 6) Implantación y Gestión del Proyecto; Conclusiones, Bibliografía y direcciones de interés en el mundo del diseño.Starting at €8.20
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The Power of Global Thinking
Kusyk, Sophia; Mooij, Marieke de; Reiche, B. Sebastian; Sánchez-Runde Sánchez, Carlos; Steers, Richard M.Dossier DOS-5-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, MarketingThe world may be smaller, but the challenges are bigger. Managers need a new mindset that knows no bounds.Starting at €15.00
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Bienvenido, Sr. Impatriado
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementLa impatriación temporal de directivos de filiales a las sedes centrales es un fenómeno en auge. Es más barato que la expatriación y la manera más rápida de conocer los países donde se opera y ganarse el favor de sus trabajadores. Además, aumenta las perspectivas profesionales del personal. Sin embargo, los distintos estudios realizados por el autor revelan que este intercambio sólo funciona si el impatriado y la empresa entienden cuáles son los ...Starting at €8.20
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Welcoming the Value That Inpatriates Bring
Reiche, B. SebastianArticle ART-1789-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThe temporary inpatriation of foreign subsidiary managers to HQ is on the rise: it´s cheaper than expatriating staff, it´s often the best way to gain local knowledge fast, it wins over local workforces and it expands the prospects for staff development and promotion. However, the author´s various studies of subsidiary staff relocated to the headquarters of multinationals reveal that for inpatriation to work, both the individual inpatriate and the...Starting at €8.20