IESE (España)
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Fractus-3i: Negociando una nueva ronda de financiación (A): Información confidencial para el representante de Fractus
Herlicq, Bruno; Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-30EntrepreneurshipEl caso describe los antecedentes principales de la negociación de una ronda final de financiación entre un "start-up" de alta tecnología (Fractus) y una sociedad de capital riesgo (3i), centrándose en el impacto de la valoración sobre la tasa de dilución de la propiedad de la empresa.Starting at €8.20
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Anglo-Bharat (AB): The Rubicon International Port Limited (RIPL) Dilemma
Barcelona, Ricardo G.; Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCase F-841-EFinanceThe commercial finance director of Anglo-Bharat (AB), a major oil and gas company based in London, UK, needs to recommend whether to invest an additional $150 million to expand a port project in India. Thus far, $480 million has been invested in the port, RIPL (Rubicon International Port Limited). The port, RIPL, is attached to another $600 million LNG (liquefied natural gas) re-gasification plant. If the investment is not made, AB runs the risk ...Starting at €8.20
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Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCase E-54EntrepreneurshipDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Starting at €8.20
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Royal Philips Electronics 2001
Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCase E-33-EEntrepreneurshipThis case analyse the situation of the Philips Group in december 2000, at the end of the restructuration process led by Cor Boonstra since he was appointed CEO in 1996 and the strategy he developed during these 4 years.Starting at €8.20
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Nuevas herramientas para atrapar al consumidor verde
Barcelona, Ricardo G.Article ART-1891MarketingHay quienes creen que una de las razones por las que el boom ecológico de los años noventa no alcanzó todo su potencial fue que no se entendió el significado de consumidor verde. En este artículo, el autor completa esta visión con un estudio de la actitud de ejecutivos de 26 países hacia las prácticas de sostenibilidad tanto en casa como en el trabajo. La investigación revela algunas diferencias sorprendentes con retratos anteriores de l...Starting at €8.20
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New Tools to Capture the Elusive Green Consumer
Barcelona, Ricardo G.Article ART-1891-EMarketingSome feel the reason that the green boom of the ¿90s failed to realize its full potential was partly due to a lack of understanding of what constituted the ¿green consumer¿ in the first place. In this article, the author fleshes out this fragmented picture, using the results of a study of executives from 26 countries to discern their attitudes toward sustainability practices, both at home and at work. The research reveals some surprising differen...Starting at €8.20
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Anglo-Bharat (AB): The Rubicon International Port Limited (RIPL) Dilemma - Teaching Note
Barcelona, Ricardo G.; Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadTeaching Note FT-76-EFinanceThe commercial finance director of Anglo-Bharat (AB), a major oil and gas company based in London, UK, needs to recommend whether to invest an additional $150 million to expand a port project in India. Thus far, $480 million has been invested in the port, RIPL (Rubicon International Port Limited). The port, RIPL, is attached to another $600 million LNG (liquefied natural gas) re-gasification plant. If the investment is not made, AB runs the risk ...Starting at €0.00
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Fractus-3i: A New Round of Financing (B): Confiential Information for 3i's Representative
Herlicq, Bruno; Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-31-EEntrepreneurshipThe case describes the background to the negotiation of a final round of financing between a high-tech start-up (Fractus) and a venture capital firm (3i). It focuses on the impact of the valuation on the dilution of the company's equity.Starting at €5.74
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Revitalizar Philips (B)
Ghemawat, Pankaj; Herlicq, Bruno; Lupu, Raluca; Nueno, PedroCase E-55EntrepreneurshipVéase el caso Revitalizar Philips (A).Starting at €5.74
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Royal Philips Electronics 2001
Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCase E-33EntrepreneurshipEste caso analiza la situación del Grupo Philips en diciembre de 2000, al final del proceso de reestructuración dirigido por Cor Boonstra desde que fue nombrado presidente ejecutivo en 1996, y la estrategia que desarrolló durante estos cuatro años.Starting at €8.20