IESE (España)
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte las presiones recibidas desde varios sectores, la multinacional Shell decide replantearse su decisión inicial de hundir la plataforma Brent Spar. Shell encarga un estudio a una consultora independiente para verificar los datos sobre la cantidad de resudios tóxicos que contenía la plataforma. Se reafirma que los datos alegados por Greenpeace eran erróneos, y así lo reconoce publicamente. Sin embargo, sigue insistiendo en su oposición al hund...Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (B)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-126-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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An Ethical Approach to Crisis Management
Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelArticle ART-2272-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityExecutives who ignore the ethical dimensions of crisis management expose themselves to serious risks that can lead to the collapse of their firms. The authors use the 2010 BP oil spill in the Gulf of Mexico as a cautionary example of what happens when a company fails to make decisions based on and directly connected to a set of core ethical values, such as trustworthiness, responsibility, caring, citizenship, respect and fairness. They outline ho...Starting at €8.20
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell se plantea hundir la planta de almacenamiento "Brent spar" ya obsoleta. Su decisión es cuestionada por el grupo ecologista Greenpeace que inicia una fuerte campaña contra la compañía incluyendo un fuerte boycot a las gasolineras de la Shell. Esta organización obtiene una respuesta muy favorable del público y de los políticos. Caen fuertemente las ventas y la dirección de Shell se replantea la decisión inicial.Starting at €8.20
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Utilícese en caso de crisis
Rerup, Claus; González Herrero, Alfonso; Pin Arboledas, José Ramón; Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelDossier DOS-15Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, Marketing, StrategyAunque planifiquemos, nadie está a salvo de las crisis. Hay que prepararse para gestionarlas antes, durante y después.Starting at €15.00
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Lifesaving Tools for Crisis Management
Rerup, Claus; González Herrero, Alfonso; Pin Arboledas, José Ramón; Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelDossier DOS-15-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, Marketing, StrategyWhen a crisis flares up, nobody is safe. This dossier will help you to manage crises better – before, during and after.Starting at €15.00
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €8.20
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La plataforma «Brent Spar» de Shell (C)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-127Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell inicia un concurso público sobre las posibles alternativas sobre el destino final de la "Brent Spar". Se recibieron más de cien propuestas.Starting at €5.74
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Shell's «Brent Spar» loading buoy (C)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-127-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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Una aproximación ética a la gestión de crisis
Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelArticle ART-2272Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLos ejecutivos que ignoran las dimensiones éticas de la gestión de crisis se exponen a graves riesgos que pueden llevar sus empresas a la ruina. Los autores analizan el vertido de crudo de BP en el golfo de México en 2010 para ilustrar lo que sucede cuando las decisiones de una compañía no se basan ni están directamente relacionadas con un conjunto de valores éticos esenciales, como la confiabilidad, la responsabilidad, la preocupación por el pró...Starting at €8.20