IESE (España)
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Aena: la crisis de los controladores
Villanueva, Julian; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1271Knowledge and CommunicationEl puente de la Constitución en España es el último gran puente antes de las vacaciones de Navidad. En el año 2010 coincidió con las fechas comprendidas entre el 3 y el 8 de diciembre y siempre será recordado en España por "la crisis de los controladores". Se trataba de un fin de semana con gran afluencia de tráfico aéreo. Todos los españoles estuvieron pendientes de los medios de comunicación: televisión, radio, diarios digitales y redes sociale...Starting at €8.20
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Aena: The Air Traffic Controller Crisis
Villanueva, Julian; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1271-EKnowledge and CommunicationThe long weekend of the Constitution is the last of several long weekends throughout the year in Spain before the Christmas holidays. In 2010, it fell between December 3 and 8, and it will always be remembered in Spain for the "air traffic controller crisis." It was a weekend when heavy air traffic was expected. All Spaniards turned to the media - TV, radio, online newspapers and social networks - to keep abreast of minute-by-minute developments ...Starting at €8.20
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Grupo Aramón: turismo de nieve y de montaña
Sanders, Karen; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1268Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl Grupo Aramón es una sociedad anónima de titularidad pública dedicada al mundo del turismo de nieve. El Grupo se fundó en el año 2002 con el fin de "impulsar el desarrollo económico social de las comarcas en las que opera, mediante la creación de una oferta de turismo de esquí y montaña moderna e innovadora". El Grupo Aramón está compuesto por cinco estaciones de esquí de la comunidad autónoma de Aragón y se define como "el primer grupo español...Starting at €8.20
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Seis reflexiones para impulsar el crecimiento rentable
Ener, HakanArticle ART-2642Entrepreneurship, Innovation and ChangeAhora que la recesión toca a su fin, los líderes empresariales deberían centrarse en buscar fórmulas que permitan aumentar los ingresos y generar valor otra vez. Además de una estrategia de crecimiento rentable, el emprendimiento corporativo --la creación de nuevos negocios en el seno de empresas establecidas-- ofrece una alternativa atractiva a las estrategias de crecimiento inorgánico basadas en las adquisiciones. El autor, que ha colaborado co...Starting at €8.20
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BabySupplies: el conflicto entre una empresaria y sus inversores (C)
Ener, HakanCase E-183Business Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipEl periodo de calma que se produce tras el nombramiento del nuevo CEO llega a su fin cuando FineWorks Venture Capital se entera de que Liz, la fundadora de Baby Supplies, ha creado por su cuenta una empresa del mismo sector. ¿Cómo debe reaccionar FineWorks ante esta noticia?Starting at €5.74
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Gas Natural Fenosa (B): una petición inusual
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase DPO-323Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementSe trata de la continuación del caso A. Gas Natural era muy tradicional en su estructura organizativa y la comunicación interna, como en muchas otras empresas, estaba ubicada en la dirección de Recursos Humanos. Sin embargo, el director de Comunicación solicita que pase a formar parte del Departamento de Comunicación.Starting at €5.74
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Transformation at Aircraft Corporation Division - Teaching Note
Ener, HakanTeaching Note ET-31-EEntrepreneurship, Innovation and Change"Transformation at Aircraft Corporation Division" (E 184 E) is a case study intended to facilitate classroom discussion about business education. It deals with the managerial challenge of formulating an action plan aimed at transforming a large established company's performance and competitiveness. The CEO of Aircraft Corporation Division experienced this challenge soon after his appointment in 2009, which was a challenging year for the company, ...Starting at €0.00
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BabySupplies: Entrepreneur-Investor Conflict (A, B and C) - Teaching Note
Ener, HakanTeaching Note ET-32-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipThis teaching note provides the instructor with a plan to teach parts A, B, and C of the case study "BabySupplies: Entrepreneur-Investor Conflict" (E-179-E, E-180-E and E-183-E).Starting at €0.00
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BabySupplies: Entrepreneur-Investor Conflict (C)
Ener, HakanCase E-183-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, EntrepreneurshipThe peaceful period following the appointment of a new CEO is about to come to an end as FineWorks Venture Capital learns about Liz, the founder of BabySupplies, setting up an independent company operating in the same industry. What should FineWorks do in response?Starting at €5.74
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BabySupplies: Entrepreneur-Investor Conflict (A)
Ener, HakanCase E-179-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, EntrepreneurshipMore than two years ago, Liz, the founder of BabySupplies, received an investment from FineWorks Venture Capital. Now, with BabySupplies' revenues below forecast and the business yet to achieve breakeven, she is facing a difficult request. The FineWorks Venture Capital fund, in light of BabySupplies' lagging revenues, wants to exercise their contractual right to obtain more shares in BabySupplies at no cost. This right is based on the shareholder...Starting at €8.20