IESE (España)
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La avaricia de los directivos: ¿causa o efecto : Reflexiones sobre el papel de los directivos en el cambio de rumbo de la sociedad
Huete, Luis María; García Arevalillo, JavierTechnical Note BEN-136Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEn este documento, se reflexiona sobre la aplicación de la ética a la labor directiva y se incide especialmente en su dimensión social: el líder que trabaja en una empresa configura con dicho trabajo y con su desarrollo personal (es decir, qué tipo de persona ha llegado a ser) las dinámicas de la empresa de la que forma parte y, a la postre, el perfil de las relaciones que se establecen entre los integrantes de la sociedad en la que vive.Starting at €8.20
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Los agujeros negros y otros cambios disruptivos: El desafío de decidir y ejecutar estrategias ganadoras en mercados inestables
Huete, Luis María; Escario, Carlos; García Arevalillo, JavierTechnical Note SMN-698StrategyEn este documento se explican varios fenómenos de cambio disruptivo en los mercados como el que hemos bautizado como "agujero negro", los modelos de negocio colaborativos y la tendencia al coste marginal cero en la producción de nuevos productos y servicios. Aunque sean cambios competitivos que se han dado en diversas ocasiones en el pasado, nuestra tesis sostiene que los contextos tecnológico y socioeconómico van a provocar que cada vez se produ...Starting at €8.20
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Sesgos en la toma de decisiones
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-506Decision Analysis, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementBasado en los estudios experimentales del premio Nobel Daniel Kahneman, el documento ilustra el porqué de algunos fenómenos curiosos del comportamiento cotidiano. En el documento se exponen una docena de sesgos que juegan un papel frecuente en nuestra toma de decisiones, seamos o no del todo conscientes de ello. En concreto, el ser humano cuenta con dos sistemas fundamentales, y la forma en la que estos interactúan entre sí es lo que determina o ...Starting at €8.20
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Mejora de la satisfacción interna - Ejercicio
Huete, Luis MaríaExercise PE-47Service and Operations ManagementA través de la lectura y análisis de una parte del caso de los Hoteles Riu, este ejercicio pretende hacer descubrir modos y fórmulas para que el resto de los empleados de la empresa, estén satisfechos de los servicios internos que les prestan los departamentos centrales y puedan reflejar esta satisfacción en su contacto con los clientes.Starting at €8.20
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BMW: Currency Hedging 2007 - Teaching Note
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelTeaching Note FT-73-EFinanceThe BMW Group continued to perform successfully in 2007 despite difficult conditions, by achieving record figures for sales volume and revenues. External factors continued to affect figures adversely. The ongoing weakness of the US dollar and the Japanese yen, the generally high cost of raw materials and less favorable financing conditions all continued to have a negative impact. This negative impact was increased by costs of market launches for ...Starting at €0.00
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Morgan Stanley 2005 - Teaching Note
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelTeaching Note FT-72-ECorporate GovernanceThis case is designed in order to discuss if some practices of Morgan Stanley´s Board of Directors followed the best interest of shareholders and whether or not they comply with the good practices of the Corporate Governance Code.Starting at €0.00
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Purpose: A Great Opportunity to Make the Future Matter
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-517-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementHaving a noble purpose humanizes work in companies, gives a sense of meaning to life and encourages decision making with the long term in mind. Leaders looking to create a better future must articulate an inspiring purpose for their companies and for their lives. This article offers ideas and suggestions in this regard.Starting at €8.20
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The Eight Stages in Team Decision-Making
Huete, Luis María; Merino, Ana IsabelTechnical Note PN-516-EDecision Analysis, Leadership and People ManagementEvery decision carries uncertainty and risk. We present a team decision-making model that takes into account the stages of the decision-making process, the flow of energy in the team throughout the process and different managerial style preferences. With these elements in mind, it will be easier to create the conditions for a diverse and aligned team, capable of making good decisions and executing them brilliantly.Starting at €8.20
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805-ECorporate GovernanceIn the fall of 2005, Miles Marsh, Morgan Stanley Lead Director, was looking at a series of requests from different groups of shareholders for proposals to be included in the agenda for the forthcoming Annual Shareholders meeting of Morgan Stanley. It had been a very eventful year at the company. During the spring of 2005, Zoe Cruz, a 24-year veteran of Morgan Stanleys Institutional Securities Group and Stephen Crawford, the Firm's Chief Adminis...Starting at €8.20
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Factors that determine the quality of service given by businesses
Huete, Luis MaríaTechnical Note PN-355-EService and Operations ManagementStarting at €8.20