IESE (España)
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PayPal: Sistema de pago a través de correo electrónico
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCase F-742FinancePayPal, sistema de pagos a través del correo electrónico, trataba de introducirse en Europa. El caso presenta las alternativas de expansión como producto bancario, así como las especificidades del pago a través del correo electrónico y del producto de PayPal en concreto.Starting at €8.20
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Mobipay: Modelo de cooperación en medios de pago
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTechnical Note FN-513FinanceEn mayo de 2001 se constituyó Mobipay S.A., una empresa cuyo objetivo era dar soporte a los pagos realizados a través del teléfono móvil. Mobipay nació en España, producto de la fusión de dos proyectos iniciados en el año 2000 para el desarrollo de soluciones tecnológicas del pago a través del teléfono móvil. El sistema financiero español no ha sido pródigo en este tipo de cooperaciones en las que se invita a compartir un proceso de negocio a com...Starting at €8.20
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PayPal: Sistema de pago a través de correo electrónico - Nota del Instructor
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTeaching Note FT-61FinanceLa nota del instructor incluye una presentación del caso y sus objetos docentes básicos, la estructura del caso PayPal, una exposición sobre los criterios relevantes en la toma de decisión de introducción del negocio y la hoja de preparación del caso. La nota se cierra con unos Anexos con información adicional sobre medios de pago, especialmente los pagos P2P.Starting at €0.00
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PayPal: An e-mail payment system
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCase F-742-EFinancePayPal, an e-mail payment system, was planning to establish itself in Europe. The case presents the alternatives available for PayPal's expansion as a banking product. It also explains how e-mail payment systems, and PayPal in particular, worked.Starting at €8.20
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Financial Outsourcing
Marcé, Carmen; Santomá, JavierTechnical Note FN-509-EFinanceOutsourcing is becoming a frequently used alternative to in-house operations in Financial Departments. Its use is being widely considered. This note presents a systemized approach to evaluate the advantages of such an alternative.Starting at €8.20
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The upsides of downward deference
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75264Leadership and People ManagementLeaders who find themselves out of their element can get ahead by deferring to subordinates. Here we explain how power can come from letting it go.Starting at €8.20
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7-Eleven
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCase F-755FinanceUna consultora especializada en medios de pago creía haber identificado cambios importantes de medio y largo plazo en este sector al analizar los cajeros automáticos de nueva generación Vcom con los que la cadena de tiendas de conveniencia 7-eleven estaba dotando a sus tiendas. ¿Qué reacción podía esperarse del sector bancario ante una nueva intromisión en una parte de su negocio, ya erosionada por la presión de la competencia tradicional y que a...Starting at €8.20
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El poder de ceder
Reiche, Sebastian; Neeley, TsedalArticle 75262Leadership and People ManagementLos líderes que se encuentren fuera de zona de confort pueden salir adelante si actúan de forma deferente hacia sus subordinados. Así es cómo puedes obtener más poder sin imponerlo.Starting at €8.20
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IESE ON. Lead yourself to lead
Ginebra, Gabriel; Reiche, Sebastian; Neeley, Tsedal; Rosanas, Josep Maria; Andreu i Civit, Rafael; Evangelia Demerouti; Clark, Dorie; IESE InsightDossier DOS-43-ELeadership and People ManagementWhat does it mean to be a good leader? Why should you want to be one, and what point are you at in your journey? Where, ultimately, do you want to go?
Leadership isn't a clearly marked path. It begins with you, with your knowledge of yourself and your ability to reflect on the world around you.
With this collection of articles, we provide the information you need to understand the kind of leader you are today, and the one you co...Starting at €15.00
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7-Eleven
Marcé, Carmen; Santomá, JavierCase F-755-EFinanceOn analyzing the next-generation ATMs that the 7-Eleven chain of convenience stores was installing in its stores, a consulting firm specialized in payment systems anticipated major changes in the payments sector in the medium and longer term. How would the banks react to further encroachment on their business, already under pressure from traditional competitors and new players backed by the latest technologies?Starting at €8.20