IESE (España)
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Chemblog, A.G. (C) - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-25Accounting and ControlLa nota del instructor del caso "Chemblog, A.G. (C)" permite al profesor dar las pautas para tratar el documento en clase. En general, se puede dar para ilustrar temas de precios de trasferencia como herramienta básica para distribuir los beneficios de la empresa en su conjunto entre dos unidades que venden y compran dicho producto. También se puede dar después de los casos A y B, ya que los tres casos tratan todos los problemas que pueden encont...Starting at €0.00
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Chemblog, A.G. (A and B) - Teaching Note
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-24-EAccounting and ControlChemblog case A can be studied on its own in one session, or in combination with case B, both in the same session. The aim is to address the concepts of goal congruence, control systems, and decentralization between subsidiaries and parent. The teaching objective is to study whether an investment is desirable and under what conditions, and to analyze the goal congruence of subsidiaries and parent in a decentralized group.Starting at €0.00
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Una breve introducción a los museos
Marco, Elvira; Herrero, Quionia; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-445Knowledge and Communication, Service and Operations ManagementHistóricamente, los museos europeos se desarrollaron a partir de las elites sociales, muchos tienen su origen en colecciones reales, y no se permitía la visita del público. A partir del siglo XIX comenzaron a abrir sus puertas a los visitantes y se concibieron como un instrumento para educar a las clases populares. Los museos han evolucionado en el último tercio del siglo XX de estar orientados a la conservación y almacenamiento de piezas durant...Starting at €8.20
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Chemblog A.G. (B)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-762Accounting and ControlEl proyecto de Quimic no se había materializado, pues existía una política tácita de no invertir en más producción mientras alguna fábrica de la empresa tuviese capacidad sobrante. Sin embargo, existía, por otro lado, una política explícita de descentralización que permitía realizar inversiones a las subsidiarias con un mínimo de rentabilidad. El caso trata de analizar la congruencia de los objetivos generales del grupo, los de la fábrica alemana...Starting at €5.74
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Chemblog A.G. (A)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-761Accounting and Control, FinanceQuimic es la subsidiaria española de la empresa americana Chemblog, con sede central europea en Alemania. A principios de los años noventa, los directores de Chemblog quisieron introducirse en el mercado español. La mejor forma que encontraron para hacerlo fue adquirir un solar e instalar su propia planta de producción. En Quimic deseaban desarrollar un nuevo producto y querían invertir para lograrlo. El caso aborda esta inversión en comparación...Starting at €8.20
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A Brief Introduction to Museums
Marco, Elvira; Herrero, Quionia; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-445-EKnowledge and Communication, Service and Operations ManagementHistorically, museums in Europe were developed by the social elite, and many have their origins in royal collections which were not open to the public. However, during the nineteenth century, they began to open their doors to visitors, a move conceived as a means of helping to educate the masses. During the last third of the twentieth century, the role that museums played in society evolved: they went from being places for the display, preservati...Starting at €8.20
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COSESA - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-27Accounting and Control, Leadership and People Managementn esta nota del instructor se guía al profesor sobre una posible sesión para abordar el documento C-767, "COSESA", que tiene diferentes vertientes. En primer lugar, está la cuestión de la eficacia frente a la compatibilidad organizacional por parte de Rosendo; en segundo lugar, están la integración de las tres antiguas empresas -que hasta ahora se ha hecho solo en parte (aunque este es un problema del que no sabemos mucho, ya que el caso nos cuen...Starting at €0.00
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20
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El sector cultural
Herrero, Quionia; Marco, Elvira; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-453Economics, Service and Operations ManagementLa cultura en sí misma es una actividad económica que genera empleo e ingresos fiscales y que compra bienes y servicios. Se perfila como un campo en expansión dentro de la economía de los países industrializados donde ha crecido en los últimos años por encima del PIB con un volumen de generación de empleo superior a la media.Starting at €8.20
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Fibertec - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-26Accounting and ControlEste documento es la nota del instructor con anexos del caso "Fibertec". Se ofrece para poderlo dar en una sesión y permite abordar conceptos relacionados con los costes ya incurridos y los de oportunidad.Starting at €0.00