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IESE (España)
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Arthur D. Little - Addendum to strategy consulting in Europe, 1997
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Gallo Ll.; Vilà, JoaquimCase DG-1272-EStrategyBrief description of the profile of this strategy consulting company, covering the following aspects: historical developments, current position in the industry, basic strategic choices, basic organizational design, performance measures and current company challenges. Intended to be used as a complementary material to the industry case DG-1194-E Strategy consulting in Europe - 1997.Starting at €8.20
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McKinsey & Company - Addendum to strategy consulting in Europe, 1997
Bølset, N.; Rodríguez-Llauder, María Dolores; Vilà, JoaquimCase DG-1267-EStrategyBrief description of the profile of this strategy consulting company, covering the following aspects: historical developments, current position in the industry, basic strategic choices, basic organizational design, performance measures and current company challenges. Intended to be used as a complementary material to the industry case DG-1194-E Strategy consulting in Europe - 1997.Starting at €8.20
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Pay Television in Europe -1996
McDonough M.; Vilà, JoaquimCase DG-1166-EStrategyStarting at €8.20
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Innovative Culture: Values, Principles and Practices of Senior Executives in Highly Innovative Companies
Vilà, JoaquimTechnical Note SMN-681-EEntrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThe behavior of senior executives in the way they exercise leadership is a key driving factor for the capacity to innovate and transform a company. This chapter shows the role of top executives in highly innovative companies and their way of exercising leadership in advancing innovation. It presents a framework drawn from examples of best practices related to top management in three aspects: what drives them in their efforts to lead the transform...Starting at €8.20
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Estrategia y niveles de estrategia
Ricart, Joan Enric; Vilà, JoaquimTechnical Note DGN-434StrategyEsta nota introduce el concepto de estrategia, así como las motivaciones que hacen conveniente que la empresa desarrolle una estrategia explícita. Seguidamente presenta y desarrolla los tres niveles de estrategia: el corporativo, el de negocio y el funcional.Starting at €8.20
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Transforma tu empresa con el Design Thinking
Vilà, Joaquim; Camps, Xavier; Sosa, Manuel E.; Liedtka, Jeanne M.Dossier DOS-37Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyTransformar la empresa requiere un enfoque de dirección que permita el cambio ordenado. El design thinking puede jugar un papel imprescindible en este proceso.Starting at €15.00
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Transformation Through Design Thinking
Vilà, Joaquim; Camps, Xavier; Sosa, Manuel E.; Liedtka, Jeanne M.Dossier DOS-37-EInnovation and Change, Service and Operations Management, StrategyDesign thinking is a vital tool for growth and innovation. This dossier shows you how to use it successfully.Starting at €15.00
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Design Thinking: (1) El sendero hacia el Desing Thinking.
Vilà, JoaquimSMNO-1StrategyDesign Thinking es un enfoque que aporta soluciones que ponen conjuntamente tres aspectos clave: dar respuesta a las necesidades de los usuarios consumidores, que son factibles tecnológicamente, es decir que se pueden llevar a cabo con la tecnología disponible hoy en día, y aportan a las preferencias o intereses de la empresa. Se trata también de un enfoque de desarrollo en el sentido de que nos permitirá superar dificultades. -
Puesta en marcha de Design Thinking en el Grupo AFL
Vilà, JoaquimInteractive Case SMNO-17StrategyDescubre qué sucede cuando una empresa trata de implantar nuevos procesos de resolución de problemas, al tiempo que desean capacitar a sus profesionales para que puedan afrontar nuevos retos de gestión en los que los aspectos humanos serán importantes. -
Design Thinking: (3) Observar, entrevistar e interactuar con usuarios clientes - (Descubrir parte 1)
Vilà, JoaquimSMNO-3StrategyDesign Thinking es un enfoque que aporta soluciones que ponen conjuntamente tres aspectos clave: dar respuesta a las necesidades de los usuarios consumidores, que son factibles tecnológicamente, es decir que se pueden llevar a cabo con la tecnología disponible hoy en día, y aportan a las preferencias o intereses de la empresa.Se trata también de un enfoque de desarrollo en el sentido de que nos permitirá superar dificultades.