IESE (España)
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10 Trends for the Board of 2020
Nueno, PedroArticle ART-2849-ECorporate GovernanceThe onward march of globalization, internationalization, digitalization and regulation have made corporate governance an increasingly complex affair, demanding that boards live up to the expectations of today and tomorrow. Especially in key areas such as strategic oversight and risk supervision, the board's remit requires raised levels of competence as well as ethical and responsible behavior. Distilling years of experience on the boards of vario...Starting at €8.20
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Lara Castro (B)
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloCase DPO-23Leadership and People ManagementLara Castro, joven directiva de una empresa de telecomunicaciones, comienza un proceso de «coaching» con el fin de mejorar sus competencias directivas. El caso muestra el plan de mejora diseñado conjuntamente por Lara y su «coach», y los avatares que rodean su puesta en marcha.Starting at €5.74
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Liderazgo basado en competencias
García, Pilar; Cardona Soriano, PabloTechnical Note DPON-11Leadership and People ManagementEsta nota técnica propone un enfoque del liderazgo basado en competencias: las condiciones mínimas para que haya liderazgo, cómo se desarrolla el liderazgo y los distintos perfiles de liderazgo.Starting at €8.20
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Grupo Ferraz (A)
Nueno, PedroFocused Case EFC-21Corporate Governance, EntrepreneurshipGrupo Ferraz es una empresa familiar mediana (sus ventas son de alrededor de 150 millones de euros) con tres unidades de negocio: componentes de automoción, importación y distribución de herramientas, y actividades inmobiliarias. La unidad de automoción concentra la mayor parte de las ventas del grupo. La empresa es rentable, pero su evolución ha sido muy lenta en los últimos años. Los dos responsables de su gestión, que son propietarios y miembr...Starting at €8.20
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Union Fenosa Gas: Human Resources Start-Up
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-94-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementFaced with new challenges in the energy sector, Unión Fenosa decides to enter the liquefied natural gas (LNG) business and becomes involved at every stage, from procurement to sale. The challenge is to source gas from optimal locations, create the right type of organization, build a liquefaction plant, and put together a team capable of managing the project successfully. And all this in record time (the Damietta plant went from engineering to pro...Starting at €8.20
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Unión Fenosa Gas: "start up" de recursos humanos desde cero
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-94Leadership and People Management, Service and Operations ManagementAnte los nuevos retos planteados en el sector energético, Unión Fenosa decide apostar estratégicamente por el negocio del gas licuado (GNL), entrando en él de forma integral, desde el aprovisionamiento hasta la comercialización. El reto supone buscar el gas en emplazamientos óptimos, crear una organización adecuada, levantar una planta de licuefacción y disponer del equipo humano necesario para llevar a cabo con éxito el proceso. Y todo ello en u...Starting at €8.20
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Aqueduct Medical
Rodríguez, Alejandro; Nueno, PedroCase E-92Entrepreneurship, MarketingAqueduct es una empresa emergente que diseña y fabrica un dispositivo médico para la aplicación terapéutica de frío tras una intervención de cirugía traumática o estética. Dos MBA del MIT y el IESE, y el equipo que reunieron, dan los pasos iniciales para la creación de la empresa y llevan a cabo los ensayos médicos necesarios. Paralelamente deben conseguir financiación para la nueva compañía. En el caso se valoran las diversas alternativas de fin...Starting at €8.20
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Putzmeister Ibérica
García, Pilar; Gay, Francisco; Chinchilla, NuriaCase DPO-95Leadership and People ManagementLa implantación de políticas de flexibilidad y conciliación pueden suponer una importante y profunda transformación, no sólo de la organización y los procedimientos de una empresa, sino también de las personas que la integran. Putzmeister Ibérica puso en marcha un innovador programa de flexibilidad, respondiendo a un nuevo estilo de liderazgo y, para conseguirlo, los máximos responsables del área de recursos humanos tuvieron que llevar a cabo un ...Starting at €8.20
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Fiat Auto 2003: Una nueva oportunidad
Díaz, Juan José; Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-61EntrepreneurshipFiat Auto había estado operando con pérdidas durante varios años. En 2002, sus pérdidas se incrementaron un 150%. La crisis se inició en los años 1990-1999, cuando la compañía centró sus esfuerzos en desarrollar productos tradicionales que se vendían bien en Italia y mercados emergentes. Entretanto, se le había pasado la oportunidad de liderar nuevos segmentos como el de los monovolúmenes, los utilitarios deportivos y los "coches de ciudad". En 1...Starting at €8.20
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Vivace Logística S.A. (II): Preparando pedidos a la carta
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-95Entrepreneurship, Service and Operations ManagementDos emprendedores fundan una empresa de logística con servicios innovadores que les permiten aportar valor añadido a los clientes. El crecimiento de la empresa es grande y les obliga a afrontar más rápido de lo esperado nuevas inversiones que permitan para absorberlo. A pesar de que no disponen de fondos los emprendedores van siendo capaces de conseguirlo.Starting at €8.20