IESE (España)
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Cómo preparar una toma de posesión eficaz: primera fase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTechnical Note DPON-114Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn esta nota técnica se busca identificar cuáles son las características que definen la primera etapa en una toma de posesión de un directivo cuando ha sido nombrado para ocupar un nuevo puesto. De la misma forma que no existen dos directivos iguales, tampoco existen dos tomas de posesión idénticas; sin embargo, son muchas las similitudes que se encuentran en la primera fase de un aterrizaje. La preparación para un nuevo puesto difiere en algunos...Starting at €8.20
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West Line (A): Una transición planificada
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, Marta; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-315Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyGuillermo Oliva es un joven abogado que ha ido desarrollando una exitosa carrera profesional en el mundo de la consultoría. Sus buenos resultados en West Line, compañía líder en el sector de las tecnologías de la información, le posicionan como el sucesor del actual CEO de Iberia. El caso presenta su promoción a director general y la importancia de la toma de posesión.Starting at €8.20
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West Line (A): A planned transition
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, Marta; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-315-EInformation Technologies, Leadership and People Management, StrategyGuillermo Oliva is a young professional who has gradually built a successful career in the consulting world. His good results at West Line, a leading company in the information technology sector, puts him in line as the successor of the current CEO for the Iberian Peninsula. This case presents his promotion to CEO and the significance of his taking over.Starting at €8.20
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Plattern Pharma (A y B) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTeaching Note DPOT-64Decision Analysis, Leadership and People ManagementLos casos A y B tratan de la promoción y de la salida pactada de Marco Andreolla de Plattern Pharma y del asombro de la responsable mundial en la sede central en Fránfort, que contaba con él, según dicen, para una promoción inmediata como director general de un país mediano. Asimismo, se presenta su entrada en otra compañía competidora, que ya le quiso incorporar dos años antes.Starting at €0.00
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Plattern Pharma (A): Una carrera hacia la dirección general
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaCase DPO-283Decision Analysis, Leadership and People ManagementMarco Andreolla, de 38 años, está casado y tiene dos hijos de 8 y 6 años. Es licenciado en Ciencias Químicas por la Università degli Studi di Milano y tiene estudios de posgrado de Management obtenidos en Estados Unidos. Es un profesional del sector farmacéutico. En diciembre de 2007, Marco recibió una oferta de la compañía alemana Plattern Pharma para desempeñar el puesto de director de Oncología. El reto consistía en lanzar una nueva indicación...Starting at €8.20
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Plattern Pharma (B): The Decision
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaCase DPO-284-EDecision Analysis, Leadership and People ManagementStarting at €5.74
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Plattern Pharma (A): A Career Path to CEO
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaCase DPO-283-EDecision Analysis, Leadership and People ManagementStarting at €8.20
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Plattern Pharma (B): La decisión
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaCase DPO-284Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso B trata de la salida pactada de Marco Andreolla de Plattern Pharma y del asombro de la responsable mundial en la sede central en Fránfort, que contaba con él, según dicen, para una promoción inmediata como director general de un país mediano. Asimismo, se presenta su entrada en otra compañía competidora, que ya le quiso incorporar dos años antes.Starting at €5.74
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How to Prepare Effective Process of Taking Charge: First Phase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTechnical Note DPON-114-EInnovation and Change, Leadership and People Management, StrategyThis technical note seeks to identify the characteristics that define the first stage of taking charge when an executive is appointed to a new position. Just as no two executives are alike, there are no two identical processes of taking charge. Still, many similarities can be found in the first stage of settling in. Preparation for a new position differs in some respects according to where the candidate worked beforehand: if the applicant to fill...Starting at €8.20