IESE (España)
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Aena: la crisis de los controladores
Villanueva, Julian; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1271Knowledge and CommunicationEl puente de la Constitución en España es el último gran puente antes de las vacaciones de Navidad. En el año 2010 coincidió con las fechas comprendidas entre el 3 y el 8 de diciembre y siempre será recordado en España por "la crisis de los controladores". Se trataba de un fin de semana con gran afluencia de tráfico aéreo. Todos los españoles estuvieron pendientes de los medios de comunicación: televisión, radio, diarios digitales y redes sociale...Starting at €8.20
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Aena: The Air Traffic Controller Crisis
Villanueva, Julian; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1271-EKnowledge and CommunicationThe long weekend of the Constitution is the last of several long weekends throughout the year in Spain before the Christmas holidays. In 2010, it fell between December 3 and 8, and it will always be remembered in Spain for the "air traffic controller crisis." It was a weekend when heavy air traffic was expected. All Spaniards turned to the media - TV, radio, online newspapers and social networks - to keep abreast of minute-by-minute developments ...Starting at €8.20
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Grupo Aramón: turismo de nieve y de montaña
Sanders, Karen; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1268Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl Grupo Aramón es una sociedad anónima de titularidad pública dedicada al mundo del turismo de nieve. El Grupo se fundó en el año 2002 con el fin de "impulsar el desarrollo económico social de las comarcas en las que opera, mediante la creación de una oferta de turismo de esquí y montaña moderna e innovadora". El Grupo Aramón está compuesto por cinco estaciones de esquí de la comunidad autónoma de Aragón y se define como "el primer grupo español...Starting at €8.20
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Gas Natural Fenosa (B): una petición inusual
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase DPO-323Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementSe trata de la continuación del caso A. Gas Natural era muy tradicional en su estructura organizativa y la comunicación interna, como en muchas otras empresas, estaba ubicada en la dirección de Recursos Humanos. Sin embargo, el director de Comunicación solicita que pase a formar parte del Departamento de Comunicación.Starting at €5.74
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Emprendiendo en la era lean: ¿Por qué nos adentramos en ella
Castelltort, Albert; Roure, JuanTechnical Note EN-20Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn esta nota técnica se describe, en primer lugar, el problema al que se han enfrentado los procesos de innovación hasta hoy, seguido de una descripción de cómo el lean startup enfoca el proceso de una forma completamente distinta con el objetivo de acelerar el proceso, así como de reducir riesgos y, sobre todo, la inversión requerida. La nota aborda, además, los principales factores del entorno que han permitido el advenimiento de esta metodolog...Starting at €8.20
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BuyVIP: Preparing and Assessing Exit Options
Roure, Juan; Castelltort, AlbertCase E-177-EEntrepreneurship, Finance, StrategyThe case deals with the entrepreneurial process of BuyVIP, under the leadership of its founder. It also focuses on a period of strong growth, which, at a certain point in this successful business development cycle, led the board of directors to consider undertaking a divestment process for the entrepreneur and founder and the investment partners involved.Starting at €8.20
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BuyVIP: Preparando y evaluando opciones de salida
Roure, Juan; Castelltort, AlbertCase E-177Entrepreneurship, Finance, StrategyEl caso aborda el proceso emprendedor de BuyVIP, liderado por su fundador, así como el proceso de crecimiento notable que condujo al Consejo de Administración de la compañía, en un momento determinado de este ciclo exitoso del desarrollo del negocio, a considerar la posibilidad de abrir un proceso de desinversión para el emprendedor y fundador y los socios inversores implicados en la compañía.Starting at €8.20
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Gas Natural Fenosa (B): An Unusual Request
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase DPO-323-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThis is the continuation of Case A. Gas Natural had a very traditional organizational structure and its internal communication was under the management of Human Resources, as is the case in many companies. However, the managing director of Communications makes a request that it be transferred to the Communications Department.Starting at €5.74
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Gas Natural Fenosa (D): The Importance of Listening
Pin Arboledas, José Ramón; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase DPO-325-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThis case deals with the proposal for creating systems to measure employees' perceptions concerning the development of the integration process. The proposal was developed during this process following the merger that took place in September 2009, when the internal communication strategy had just taken a big step forward. There is one question remaining: What conclusions can be drawn from the results provided by these systems?Starting at €5.74
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Impulsar la innovación a través de la iniciativa emprendedora en el seno de Chiesi
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193Entrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmaceutici desarrolló un nuevo programa para crear una cultura más emprendedora en su división de España. El programa se basaba en los principios de Lean Startup, según los que los empleados debían pasar de una idea seleccionada a desarrollar un negocio. Sin embargo, al final de programa surgieron retos no previstos.Starting at €8.20