IESE (España)
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-220Leadership and People ManagementEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Starting at €5.74
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Las motivaciones humanas
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-161Leadership and People ManagementEl autor expone su teoría de la motivación como parte de un paradigma antropológico para conceptualizar las organizaciones humanas, y sitúa el desarrollo de la teoría en una perspectiva histórica.Starting at €8.20
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Management and Leadership
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-167-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Funcionamiento de las organizaciones
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-165Leadership and People ManagementDescripción de los tres paradigmas de fondo de los que se derivan las teorías sobre la organización: mecanicista, psicosociológico y antropológico, con especial desarrollo del paradigma antropológico como caso general.Starting at €8.20
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" - Nota del instructor
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-43Leadership and People ManagementSe describe la trayectoria profesional del protagonista en una multinacional dedicada a la consultoría del sector de telecomunicaciones y el plan de promoción de los candidatos basado en una revisión a mitad de año y en otra anual. El caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: El papel de la organización: utilidad frente a perversión de los sistemas de recursos humanos las carreras up or out...Starting at €0.00
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Juan Leonés
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Case FH-313Leadership and People ManagementJuan Leonés, director de fábrica de una empresa familiar, realiza una consulta sobre qué hacer ante el hecho de que uno de sus jefes de sección es a la vez: proveedor de su empresa, emplea a familiares de los empleados y les construye segundas viviendas. El consejo de administración no toma en cuenta sus observaciones ante el hecho, que crea tensiones con los otros directivos de la fábrica y Juan Leonés empieza a observar síntomas de contaminació...Starting at €8.20
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Power... for what purpose? (Portuguese Version, Brazil)
Pérez López, Juan A.Technical Note TDN-85-PBBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityIn view of the large number of sociological studies of power in companies, a question forces itself upon us that this note sets out to answer: what is power for? Negligence in the use of power and abuse of power bring about a deterioration in the organization, and most particularly in the person who exercises power.Starting at €8.20
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EVERIS: "Up-or-Out" Policies (B) (Portuguese Version, Brazil)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein Martínez, GuidoCase DPO-219-PBLeadership and People ManagementThe case raises the problem of the development of the professional career from a double perspective: 1) The role of the organization: utility versus perversion of HR systems: UP or OUT careers, role of the mentor and 2) The role of the candidates themselves in terms of the responsibility they assumes in key decisions, such as the choice of the type of career within the company, the decision to pursue an international career with expatriation or...Starting at €5.74
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (A)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCase DPO-218Leadership and People ManagementSe describe la trayectoria profesional del protagonista en una multinacional dedicada a la consultoría del sector de telecomunicaciones y el plan de promoción de los candidatos basado en una revisión a mitad de año y en una revisión anual. El caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, ...Starting at €8.20
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La motivación humana
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-245Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana a lo largo de la historia, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista.Starting at €8.20