IESE (España)
-
Las alianzas de Fagor Electrodomésticos (B)
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1302StrategyA finales de 1999 el equipo directivo de Fagor Electrodomésticos (FED) evaluaba su experiencia en la colaboración con socios a través de alianzas. Elemento clave en la expansión internacional de la empresa, estas alianzas estaban planteando problemas. Los directivos de FED debían tomar decisiones al respecto. También pretendían aprender de la experiencia para el futuro.Starting at €5.74
-
La identidad de la marca
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan Manuel; Mira, MartaTechnical Note MN-364MarketingSe analiza el proceso de creación y detección de identidad de marca, bien sea nueva, bien sea una ya existente, como una de las principales fuentes internas de creación de valor de las marcas. Para ello se sigue un modelo que parte de la segmentación y elección del mercado objetivo, sigue con la definición de los atributos de la marca según la pirámide de identidad, de ahí se ha de elaborar el mapa de posicionamiento de la marca actual en relació...Starting at €8.20
-
Extensión de la marca
Mira, Marta; de Toro, Juan Manuel; Pérez Castro, CarlosTechnical Note MN-366MarketingTener marcas de alto valor posibilita una serie de decisiones estratégicas que serían implanteables si no se contase con dicho activo. Por ejemplo, lanzar nuevos productos bajo la misma marca, o ir a nuevos segmentos del mercado, o lanzar nuevas versiones a precios distintos, etc. Es decir, las llamadas extensiones de marca que buscan hacer crecer el negocio generando ventas y beneficios adicionales.Starting at €8.20
-
Fuentes externas del valor de la marca
de Toro, Juan Manuel; Mira, Marta; Pérez Castro, CarlosTechnical Note MN-365MarketingLas fuentes externas de valor de la marca son aquellas que sin pertenecer o ser parte de la misma, la condicionan y ayudan a configurarla de una forma muy importante. Estas fuentes son: el producto, el precio, la segmentación del mercado, la comunicación comercial, el canal de distribución y la red de ventas. En esta nota se desarrolla cómo afecta al valor de la marca la gestión de estas fuentas externas.Starting at €8.20
-
La comunicación comercial: una posible clasificación
de Toro, Juan Manuel; Pérez Castro, CarlosTechnical Note MN-360MarketingDentro de la estrategia de comunicación comercial de una compañía, se analizan en profundidad las áreas de publicidad y promociones al canal de distribución y al consumidor, tratando de conceptualizar y clasificar ambas realidades. La publicidad se clasifica en función de distintos parámetros: medios de comunicación seleccionados, público objetivo al que se dirige y objetivos buscados. Las promociones se analizan como un mensaje más dentro del pl...Starting at €8.20
-
El valor de la marca y sistemas de valoración
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan ManuelTechnical Note MN-348Finance, MarketingEsta nota trata de describir someramente la evolución de la marca en los últimos años,así como el sistema más idóneo para determinar el valor de la misma. Se detallan los sistemas vigentes de valoración de marcas más actuales y se hace una breve crítica de los mismos. Por último, se señala un método de valoración original de los autores.Starting at €8.20
-
Arthur D. Little - Addendum to strategy consulting in Europe, 1997
Rodríguez-Llauder, María Dolores; Gallo Ll.; Vilà, JoaquimCase DG-1272-EStrategyBrief description of the profile of this strategy consulting company, covering the following aspects: historical developments, current position in the industry, basic strategic choices, basic organizational design, performance measures and current company challenges. Intended to be used as a complementary material to the industry case DG-1194-E Strategy consulting in Europe - 1997.Starting at €8.20
-
e-Clio
Pérez Castro, Carlos; de Toro, Juan ManuelCase M-1119-EMarketingThe Clio product manager must submit a plan for the 2001 relaunch of the model, aimed at recovering the market share achieved the previous year while, at the same time, giving the Clio brand a younger image with its target audience.Starting at €8.20
-
Freixenet: Strategic Alliances for Internationalization
Ariño, Africa; Gallo Ll.Case DG-1300-EStrategyOn October 14, 1999, some of Freixenet's top executives met to try to decide how to focus the expansion in new markets. All of them had several years of service in the company and were witnesses to, and even "guilty parties" in some cases, of the company's successful international career. They decided that their best option was to briefly review what had already been achieved to help them decide what would be the best expansion plan.Starting at €8.20
-
La marca: forma, contenido y gestión
de Toro, Juan Manuel; Pérez Castro, CarlosTechnical Note MN-347MarketingSe trata de dar una definición del activo marca que se ha convertido hoy en día en uno de los principales de toda empresa. También se definen los componentes que aportan valor a dicho activo como son el nombre, el símbolo, el eslogan, los colores, los envases, las personas y los personajes, las canciones, etc.Starting at €8.20