IESE (España)
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FC Barcelona y La Masia: desarrollando talento de clase mundial
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl F.C. Barcelona alcanzó un éxito global en Europa configurando un equipo formado principalmente por futbolistas desarrollados internamente, algunos de los cuales fueron aclamados como los mejores jugadores del mundo. En una época en la que los equipos más grandes luchan encarnizadamente para fichar al mejor talento, el F.C. Barcelona ha visto el desarrollo del talento interno no solo como algo necesario, sino como la manera de garantizar que lo...Starting at €8.20
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FC Barcelona and La Masia: Developing World-Class Talent
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1673-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change, Leadership and People ManagementFC Barcelona achieved global success in European football by fielding a team comprised mainly of internally developed footballers, some of whom became hailed as the world's best players. In an era where the largest teams fight fiercely to sign the best talent, FC Barcelona has seen internal talent development not only as a necessity but as a way to ensure that the club values and culture are maintained, strengthened, and made into a lever for bui...Starting at €8.20
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Ricoh España (B): ejecutando la transformación
Pascual, Mª Eugenia; Lladó, Miquel; Ricart, Joan EnricCase SM-1616StrategyRicoh es un proveedor global de tecnología y servicios que ayuda a las organizaciones de todo el mundo a estar preparadas para un entorno cambiante en el puesto de trabajo, innovando en la forma de trabajar, de colaborar y de compartir información. El caso (B) explica el proceso de subasta, la adquisición y la integración de Aventia en la estructura de Ricoh. También analiza los resultados alcanzados hasta el momento del caso, verano de 2014. ...Starting at €5.74
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Ingka: Corporate Governance, Purpose and Transformation
Masclans, R.; Canals, JordiCase SM-1698-ECorporate Governance, StrategyThis case presents the challenges that the CEOs of Ingka have in 2020 in speeding up transformation and making corporate purpose part of this process. The case also allows for a discussion on how the CEO, the top management team, and the board can work on this process.Starting at €8.20
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PromoFarma 2018
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692-ECorporate Governance, StrategyThis case explores the strategic challenges experienced in 2018 by the founders of PromoFarma, a software company that sells and distributes health and beauty products. In particular, the case raises: - Some strategic decisions needing to be taken - A process of internationalization - The search for future company shareholders - The design of the company's governanceStarting at €8.20
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Fluidra: creando la empresa del futuro
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697Corporate Governance, StrategyEste caso permite discutir las opciones estratégicas que Fluidra tenía en 2017, incluyendo crecimiento orgánico y posibles adquisiciones o fusiones en EE.UU. Permite estudiar las opciones desde la perpectiva del Consejo de Administración, del CEO y de los accionistas.Starting at €8.20
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Dorna Sports SL: Managing the MotoGP World Championship
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1645-EStrategyThe case describes the organization of the MotoGP motorcycle world championship, focusing on the role performed by Dorna Sports. The case describes Dorna's 360º strategy that involves deploying the company in all aspects of the organization of the competition: media management, event management, and sponsorships/advertising management. The case describes how the organization of the competition has evolved in reaction to a changing economic and me...Starting at €8.20
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Fluidra: Creating the Company of the Future
Canals, Jordi; Tàpies, Josep; Masclans, R.Case SM-1697-ECorporate Governance, StrategyThis case creates a discussion of the strategic options faced by Fluidra in 2017, including organic growth and possible acquisitions or mergers in the US. The different options can be examined from the perspectives of the Board of Directors, the CEO and the shareholders.Starting at €8.20
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PromoFarma
Canals Margalef, Jorge; Masclans, R.Case SM-1692Corporate Governance, StrategyEste caso plantea los retos estratégicos que los fundadores de PromoFarma, una empresa de software que vende y distribuye productos de parafarmacia, tienen en 2018. En particular, el caso plantea: - Unas decisiones estratégicas a tomar - Un proceso de internacionalización - La búsqueda de los futuros accionistas de la empresa - El diseño del gobierno de la empresaStarting at €8.20
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Dorna Sports, S. L.: la gestión del Mundial de MotoGP (MotoGP World Championship)
Davila, Antonio; Lladó, Miquel; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1645StrategyEl caso describe la organización del Mundial de MotoGP y se centra en el papel que en ella desempeña Dorna Sports. Así, se describe la estrategia 360° de la compañía, que implica su despliegue en todos los aspectos de la organización de la competición: la gestión de los medios, de los eventos y de la publicidad, y los patrocinios. En el caso, se explica la evolución que ha seguido la organización de la competición en reacción a un entorno económi...Starting at €8.20