Description
En marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al hecho de que GE (General Electrics) no estaba dispuesta a prorrogar la licencia tecnológica para el negocio de la producción energética. Por lo tanto, si no encontraba un socio tecnológico, Alstom se iba a quedar pronto sin acceso a la importante tecnología de turbina de gas. El caso presenta socios potenciales para esta alianza tecnológica.