Description
La fusión de Asea AB y BBC Brown Boveri requiere una reestructuración de las operaciones y un cambio en las culturas organizacionales. El éxito competitivo también requirió los beneficios de escala sin dejar de ser "local" por razones políticas y el cliente de respuesta. El caso describe estas presiones competitivas, lo que resultó en la decisión de adoptar una organización matriz. Para ser utilizado con Asea Brown Boveri: El Sistema ábaco.
Keywords
adaptación cultural
Comportamiento del consumidor
costeo
Crecimiento
Crecimiento de los ingresos
Estrategia
Estrategia competitiva
Estructura organizacional
Fusiones y adquisiciones
Gestión
Gestión de cambios
gestión del rendimiento
la adaptación del producto
La adquisición
la gestión de la Cruz-funcional
La planificación
la reestructuración
los costos de la quiebra
multimarca
Negocio crecimiento
organización matriz
Productos
sistemas de control
Sistemas de información