Description
Sebastien Solana se había unido recientemente al equipo de investigación y desarrollo de Bobst Group, un proveedor de la industria gráfica. Su primera tarea fue examinar los elementos estructurales de la SPeria® Foilmaster 102 (una máquina de corte para productos de embalaje) con el objetivo de reducir su costo de producción. Solana había analizado el diseño de una pieza específica, el rodamiento montado, y había diseñado un nuevo rodamiento montado tecnológicamente superior. Durante la sesión de inicio del proyecto, Solana había prestado mucha atención al discurso de Raymond Verdon, alertando al equipo sobre el aumento sin restricciones en el número de elementos en la base de datos de referencia. Pero Solana no estaba segura de cómo este pensamiento influyó en su análisis. Él creía que si una pieza en particular cumplía con los requisitos técnicos y reducía el costo del producto, el aumento en el número de artículos no debería ser una preocupación. Este caso explora la suposición de Solana al detallar cómo costar su rodamiento montado rediseñado. El análisis cubre los costos de inventario, mantenimiento, administración, ingeniería, TI y mantenimiento.