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66 items were found using the following search criteria
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DAAG Europe (A) (Spanish Version)
Aguilar, Francis J.; Svensk, Robert E.Case HBS-311S01Knowledge and CommunicationEmpresa debe decidir si subir los precios y restringir el crédito del consumidor a la luz de su estrategia para la producción de racionalizar, introducir una nueva línea de ascensores modelo y aumentar su cuota de mercado. Puntos hasta las interrelaciones de las diferentes áreas funcionales dentro de una estrategia corporativa y en cierta medida el período de tiempo asociado con el cambio estratégico.Starting at €8.20
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Nota de introducción a DAAG Europe
Aguilar, Francis J.; Svensk, Robert E.Case HBS-306S33Knowledge and CommunicationComplementa el caso.Starting at €8.20
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Du Pont Freon Products Division (B) (Spanish Version)
Vietor, Richard H.K.; Reinhardt, Forest L.Case HBS-318S20EconomicsComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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La ventaja corporativa: Identificación y explotación de los recursos
Collis, David J.Case HBS-308S32StrategyDescribe la teoría económica que estaba detrás de la opinión de que los recursos son fundamentales para la creación de valor en las empresas multinegocio y pruebas identifica que los recursos deben pasar a formar parte de "competencia distintiva" de una empresa. Describe cómo se pueden aprovechar esos recursos, construidos o alterados.Starting at €8.20
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General Electric: la segunda etapa de Jack Welch (A)
Bartlett, Christopher A.; Elderkin, Kenton W.Case HBS-309S21Knowledge and CommunicationEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. A mediados de los 1980 Jack Welch había transformado por completo de General Electric con más de 300 desinversiones y adquisiciones desde el comienzo de la década. Welch insistió en que sus unidades de...Starting at €8.20
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Bloque 16: Perspectiva De La Gestión
Salter, Malcolm S.; Hall, Susan E.A.Case HBS-302S14Suplementos Bloque 16: Estrategia de aceite verde de Conoco (A). Opiniones de los desafíos ambientales que enfrenta la industria del petróleo a lo largo de las operaciones aguas arriba y aguas abajo, y las respuestas competitivas de las empresas petroleras. Los comentarios de Conoco y las iniciativas medioambientales de Du Pont en más detalle. Proporciona un contexto multinacional y competitivo para profundizar la apreciación de la gestión de la ...Starting at €8.20
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Dennis Hightower de Walt Disney: Toma el mando
Nanda, AshishCase HBS-306S04Knowledge and CommunicationEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. En 1987, Dennis Hightower, fue reclutado desde fuera para un puesto de nueva creación como jefe de operaciones de Disney Consumer Products europeos. Hightower tiene que ganar la aceptación inicial de l...Starting at €8.20
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Dennis Hightower: el directivo transnacional de Walt Disney
Nanda, AshishCase HBS-308S62Knowledge and CommunicationDescribe las acciones tomadas por Dennis Hightower como presidente de Disney Consumer Products en Europa y Oriente Medio de 1988 a 1994. centra en la forma en que se ha establecido una oficina regional y de punto operaciones locales más juntos, los beneficios que el proceso ha generado, pero también las tensiones que ha creado dentro de la organización. Los extremos de casos con Hightower contemplando si debía estar cambiando direcciones, dados l...Starting at €8.20
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Nestlé en 2010
Prada A.; Llopis, JaumeCase DG-1214StrategyEl caso nos muestra la estrategia seguida por la mayor empresa de alimentación a nivel mundial, Nestlé, desde 1980 hasta 2002. El caso analiza las estrategias seguidas por los distintos directores generales, Helmut Maucher y Peter Brabeck, las diferencias entre ambos y los resultados conseguidos.Starting at €8.20
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ANCAP
Stipanicic, Alejandro; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3005Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la estrategia corporativa de la petrolera uruguaya, ANCAP. Permite analizar la cadena de valor en términos de diferenciación y liderazgo en costos de las diferentes actividades para poder reformular la estrategia de la empresa.Starting at €8.20