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Six Ways Marketing Can Change the World
Jocz, Katherine E.; Quelch, John A.Article ART-1540-EMarketingThe erosion of public trust in politics is partly due to some bad practices for which marketing is frequently blamed. By exposing the principles underlying good marketing, the authors show how managers can practice marketing that benefits consumers and social institutions. Doing so could go a long way toward restoring a sense of citizenship and also help democracy flourish in the process.Starting at €8.20
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Arvamu, S.A. (B)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-433Leadership and People ManagementSaturnino McRoy, después de algunas dudas, acepta la gerencia de Arvamu, S.A., pero al cabo de algunos meses se da cuenta de que debe proponer el despido de Ponce (director financiero) y Romero (director comercial).Starting at €5.74
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El marketing puede cambiar el mundo
Quelch, John A.; Jocz, Katherine E.Article ART-1540MarketingLa erosión de la confianza en la política responde en parte a algunas prácticas perniciosas de las que se suele culpar al marketing. Los autores explican los principios que sustentan el buen marketing e invitan a los directivos a hacerlos suyos para beneficiar a consumidores e instituciones sociales. Aplicándolos, pueden contribuir enormemente a restaurar el significado original del concepto de ciudadanía e impulsar, de paso, la democracia.Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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Grupo Pires
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.; Mozo, EnriqueCase DG-1061StrategyPresenta a un grupo de empresas portuguesas de propiedad familiar dedicadas al sector de la confección, y describe la historia del grupo desde sus inicios, con la primera empresa de confección de camisas, hasta el impresionante crecimiento posterior que le ha llevado a ser el mayor grupo empresarial del sector. El caso se sitúa temporalmente después de la muerte repentina del hijo del fundador de la empresa, que estaba a la cabeza del grupo, y se...Starting at €8.20
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Arvamu, S.A. (D)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-435Leadership and People ManagementSaturnino McRoy expresa sus impresiones y se enfrenta a su posible despido.Starting at €5.74
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Arvamu, S.A. (C)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-434Leadership and People ManagementProceso de despido de Ponce y sus consecuencias. Se contemplan los condicionamientos de un despido de altos directivos y la incidencia de la normativa legal RD 1382/85.Starting at €5.74
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Arvamu, S.A. (A)
Monzón, M.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-432Leadership and People ManagementSaturnino McRoy se enfrenta con una consulta de diagnóstico de Arvamu, S.A. La empresa es dirigida por Dolores Medina, que ha tenido que hacerse cargo de la misma por fallecimiento de su padre y de su hermano mayor. Dolores no se fía de los directivos actuales y le pide a Saturnino que se haga cargo de la gerencia.Starting at €8.20