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Polimet
Sagarra R.Case P-900Service and Operations ManagementEl caso describe la primera época de una empresa lanzada por dos cientificos. Inician sus actividades en el campo farmacéutico y buscando la beneficios se mueven hacia la cosmética, aprovechando sus fuertes conocimientos científicos. El caso acaba planteando cómo deben organizarse para poder aprovechar las oportunidades que el mercado les ofrece.Starting at €8.20
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Pulma, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-11EntrepreneurshipPulma se encontró con la generación de un nuevo negocio dentro de su organización. Este requería estructurarlo como una empresa autónoma para aprovechar realmente el potencial del nuevo mercado. Fue patética la confrontación con la sólida organización centralizada.Starting at €8.20
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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCase ASN-20-EDecision Analysis, StrategyThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Starting at €8.20
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Barcelo Hotels and Resorts (A) (Spanish version)
Gourville, John T.; Bertini, MarcoCase HBS-512S05MarketingBarcelo Hotels and Resorts must decide whether to allow its many hotels to continue to undertake separate promotional campaigns or to run, for the first time, a broad corporate-level promotion. Complicating the decision is the fact that the many hotels in its portfolio vary greatly in their character, clientele, positioning, and locations.Starting at €8.20
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Mallas, S.A.
Nueno, Pedro; Sagarra R.Case E-10-EEntrepreneurshipMallas, S.A., founded by Juan Escudero and two other partners, was a company that manufactured mesh reinforcement for concrete structures. Using concentrated mesh reinforcement instead of the traditional steel-bar grids was more time-effective, which helped lower costs. Mallas wanted to penetrate the specific market segment of reinforced concrete, first in the south of Spain and later in the rest of the country.Starting at €8.20
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Caja de Ahorros del Noroeste (B)
Gómez López-Egea, Sandalio; García Prat, AntoniCase DP-133Leadership and People ManagementEl caso plantea el problema que se le presenta al director de recursos humanos de la Caja de Ahorros del Noroeste cuando cuatro de sus mejores profesionales deciden irse por distintos motivos (de tipo profesional, personal y económico). Esta situación le lleva a encontrar soluciones concretas a cada uno de los casos y a plantearse un cambio en profundidad de las políticas de recursos humanos, tras realizar un análisis de la plantilla y de la orga...Starting at €5.74
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Vitamax Technologies
Guiu E.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1139Information Technologies, MarketingCon la variación de su entorno competitivo, la empresa Vitamax ve amenazada su saludable posición en el mercado. Se analizan distintos aspectos de la empresa Vitamax Technologies: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de suscriptores a clientes activos; y en general, la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e ...Starting at €8.20
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Pro-mahe
Sagarra R.Case P-899Service and Operations ManagementEl caso presenta la aventura de dos emprendedores que lanzan un producto novedoso:pantalones deportivos con protecciones. A través del caso puede verse las dificultades de encontrar un fabricante para las primeras cortas series, las decisiones sobre el mejor modo de comercializarlo y la elección de la estrategia más adecuada para ocupar rapidamenteel mercado.Starting at €8.20
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Ciut'Art
Sagarra R.; Chinchilla, NuriaCase FH-587Leadership and People ManagementEl fundador de una cooperativa dedicada a prestar un servicio cultural en las exposiciones y museos de Barcelona, se plantea el dilema de cerrarla tras recolocar a su plantilla, atendiendo así al plan inicial que se habían trazado, o bien seguir creciendo y ampliando su actividad, de modo tal que más estudiantes puedan encontrar un trabajo relacionado con su formación.Starting at €8.20