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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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Antmobel (A) (Spanish Version)
Enright, Michael J.; Ballarin, Eduardo; Terre, Eugeni; Rodriguez, Maria DoloresCase HBS-708S49EconomicsEn medio de un bajón de ventas provocada por una recesión en España, los gerentes de Antmobel son presentados con la oportunidad de vender una cantidad sustancial de muebles en Uzbekistán. La administración debe decidir si los ajustes de la orden con los planes de estrategia, capacidades, y la internacionalización de la empresa.Starting at €8.20
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La industria peletera catalana
Enright, Michael J.; Ballarin, Eduardo; Rodriguez, Maria Dolores; Del Mar Prats, MariaCase HBS-706S19EconomicsAntoni Subira, el Ministro de Industria en Cataluña, España, debe decidir si imponer estrictas normas medioambientales de la Unión Europea en la industria del cuero local. La falta de aplicación de nuevas regulaciones resultaría en multas sustanciales. Imposición, por el contrario, podría conducir a una disminución adicional en una industria ya golpeada por la competencia extranjera.Starting at €8.20
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La adquisición de Abbey por Banco Santander: banca transfronteriza
Ghemawat, Pankaj; Ballarin, Eduardo; Campa, Jose ManuelCase HBS-707S15StrategyBanco Santander, el mayor banco comercial de España, anunció en julio de 2004 la adquisición de Abbey National Bank, el quinto mayor banco comercial U.K.. Esta transacción fue el mayor adquisición transfronteriza de la banca europea y resultaría en el banco décimo más grande en el mundo. Discute las principales fuentes de creación de valor de expansión y adquisiciones internacional en la industria de la banca comercial. Además, pone de relieve la...Starting at €8.20