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Valenciana de Cementos
Arias, A.; Santomá, JavierCase F-587FinanceEn el caso se describe la operación de compra de Valenciana por parte de Cemex.Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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Empresario o inversor
Olaya Esteffan, EduardoCase IIST-ASNI-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €8.20
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Empresario o inversor - Nota del Instructor
Olaya Esteffan, EduardoTeaching Note IIST-ASNINT-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €0.00
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Taisi y la sucesión no planificada
Olaya Esteffan, Eduardo; Soto Araneta MiguelCase IIST-DGI-276EntrepreneurshipRuth –hija de empresario– siente que siempre ha habido “un plan oculto” para que ella sucediese a su padre en la dirección de la empresa familiar. A pesar de que sus estudios la orientaban por otros caminos profesionales, termina por incorporarse a la empresa, sin una responsabilidad específica, ni un plan de desarrollo profesional. En esas circunstancias no tardan en surgir las tensiones con su padre por una parte y con el equipo directivo por o...Starting at €8.20
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Taisi y la sucesión no planficada. Nota del Instructor
Olaya Esteffan, Eduardo; Soto Araneta MiguelTeaching Note IIST-DGITN-276EntrepreneurshipRuth –hija de empresario– siente que siempre ha habido “un plan oculto” para que ella sucediese a su padre en la dirección de la empresa familiar. A pesar de que sus estudios la orientaban por otros caminos profesionales, termina por incorporarse a la empresa, sin una responsabilidad específica, ni un plan de desarrollo profesional. En esas circunstancias no tardan en surgir las tensiones con su padre por una parte y con el equipo directivo por o...Starting at €0.00