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Luis Canto
Rajaraman, Aarthi; Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-131EntrepreneurshipHasta el accidente (un coche le había arrollado cuando iba en bicicleta) había sido durante seis años un exitoso consultor en Benson & Company. No obstante, después del accidente, y tras ser operado en dos ocasiones, Luis Canto dispuso de un montón de tiempo libre. El accidente le había obligado a revaluar lo que estaba haciendo con su vida y, casi inmediatamente, supo que no se reintegraría a su trabajo en Benson.Starting at €8.20
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GMSA (A-1)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-608Leadership and People ManagementEl Ayuntamiento de una ciudad decide privatizar el servicio de retirada de vehículos de la vía pública. La forma de proceder es convocar un concurso público con un pliego de condiciones. Emiliano Quijano, Director de una empresa de Transportes, tiene claro que dicho servicio va a ser adjudicado a su empresa, en caso de que decida presentarse; entonces empieza a pensar como debería gestionar el cambio: ¿dónde insertar la organización en el organig...Starting at €8.20
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Luis Canto
Rajaraman, Aarthi; Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-131-EEntrepreneurshipUp until the accident (in which his bicycle was hit by a car) he had been on a successful, six-year consulting run at Benson & Company. However, post-accident and two surgeries later, Luis Canto had plenty of free time on his hands. The accident had forced him to re-evaluate what he was doing with his life, and almost at once, he knew that he would not go back to the job at Benson.Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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GMSA (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-609Leadership and People ManagementSe decide conceder la gestión del servicio de retirada de vehículos a BITTE, S.A. El servicio de grúas se incorpora como un Departamento más de la estructura de BITTE (que se describe en esta parte del caso GMSA). El caso GMSA parte B, describe como se llevó a cabo la privatización a nivel organizativo y a nivel de recursos humanos/relaciones laborales (sistemas de motivación, regulaciones de empleo, etc).Starting at €5.74
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Luis Canto (Portuguese Version, Brazil)
Rajaraman, Aarthi; Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-131-PBEntrepreneurshipUp until the accident (in which his bicycle was hit by a car) he had been on a successful, six-year consulting run at Benson & Company. However, post-accident and two surgeries later, Luis Canto had plenty of free time on his hands. The accident had forced him to re-evaluate what he was doing with his life, and almost at once, he knew that he would not go back to the job at Benson.Starting at €8.20
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Privalia
Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-132EntrepreneurshipEl 31 de octubre de 2006, Lucas y José Manuel, los dos fundadores de Privalia, estaban a punto de reunirse con Luis Martín Cabiedes. Sabían que probablemente ésta sería su última oportunidad de conseguir el capital semilla que necesitaban para mantener su empresa en marcha. Ambos habían conocido a Luis en mayo de 2006, cuando presentaron la empresa en el 14º Foro de Inversores del IESE.Starting at €8.20
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Privalia
Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-132-EEntrepreneurshipOn October 31, 2006, Lucas and José Manuel, the two founders of Privalia, were about to meet Luis Martín Cabiedes. They knew this was probably their last chance of getting the seed capital they needed to keep the company going. They both had met Luis back in May 2006, when the company was presented at the 14th IESE Investment Forum.Starting at €8.20
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GMSA (A-2)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-613Leadership and People ManagementEl Director General de BITTE, Emiliano Quijano, está interesado en conocer todos los detalles del proceso de privatización de GMSA, tanto los de carácter técnico, como los de carácter político. A tal fin convoca una reunión a la que asistirán su asesor y el Gerente de GMSA, Aitor Gruatxea, que explica todos los pasos que se siguieron en la privatización: lanzamiento de la noticia en la prensa, encargo del proceso administrativo de la privatizació...Starting at €8.20