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Plásticos Ferrer, S.A. (A)
Fernández, PabloCase F-583FinanceEste caso trata sobre la negociación con los bancos que debía hacer la empresa, debido a la liquidación de otra empresa con avales de Plásticos Ferrer.Starting at €8.20
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Valoraciones de una empresa de tecnología de telecomunicaciones en un proceso de arbitraje
Fernández, PabloCase F-750FinanceEste caso presenta tres valoraciones de una empresa de tecnología de telecomunicaciones en el marco de un proceso de arbitraje. El caso permite discutir las diferencias entre los métodos utilizados en las tres valoraciones (múltiplos y descuento de flujos) y las diferencias entre los resultados (12,6 millones, 1,35 millones y 2,4 millones de euros). El caso incluye un resumen de la sentencia de la corte de arbitraje.Starting at €8.20
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Alimentos del Este, S.A. (A)
Fernández, PabloCase F-449FinanceLuis Santos, consejero delegado y mayor accionista de AESA, tenía 61 años y había decidido retirarse. Ninguno de sus seis hijos quería continuar al frente del negocio. Santos había manifestado su decisión a la dirección de la multinacional Krut, la cual expresó mucho interés en tomar una participación en AESA. Como paso previo, Santos y la dirección de Krut, habían acordado encargar una valoración. Santos encargó en junio de 1989 la valoración de...Starting at €8.20
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Alimentos del Este, S.A. (C)
Fernández, PabloCase F-451FinanceLa empresa B de Valoraciones también realizó una valoración de AESA. La valoración se adjunta como apéndice de este caso. El resultado más importante fue que el valor de las acciones se estimó en 1.407 millones de pesetas. Este resultado fue sensiblemente inferior al que se desprendía de la valoración de VESA. Al recibir una copia de la valoración de B de Valoraciones, Luis Santos quedó perplejo. No comprendía bien ninguno de los dos informes, pe...Starting at €5.74
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Pepsi Cola Roma (A)
Fernández, PabloCase F-437FinanceLa empresa sufre dos crisis en su accionariado y la evolución de las ventas no es tan buena como se esperaba. El caso permite hacer una valoración de la empresa y de la inversión realizada por la multinacional, y asimismo discutir las causas de su actual situación y las medidas para subsanarla.Starting at €8.20
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Jan Eriksson at Novartis Indonesia: Turmoil in the Indonesian Pharmaceutical Industry (Spanish Version)
Knoop, Carin-Isabel; St. George, AnthonyCase HBS-805S27Knowledge and CommunicationJan Eriksson es el gerente de la empresa conjunta indonesia de Novartis con sede en Basilea (Novartis Indonesia), compañía farmacéutica más grande del mundo, formada por la fusión de 1996 entre Sandoz y Ciba-Geigy. El caso describe las acciones que ha tomado desde que asumió su cargo en mayo de 1996. Fue en medio de la fusión de las operaciones de Indonesia de Sandoz y Ciba-Geigy, cuando la crisis financiera golpeó Indonesia. Él ha preparado dos ...Starting at €8.20
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Transition at DataCo (Spanish Version)
Cespedes, Frank V.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-818S06EntrepreneurshipEl fundador de una compañía de análisis de datos, Stefan Brecht, tiene varios problemas con su desarrollador de negocios clave y el jefe de marketing y ventas, Tamara Smithson. Smithson, un alquiler principios que habían sido fundamentales en la construcción de la empresa funciona como un miembro, no se atreve a delegar tareas y clientes, y, como Brecht lo ve "a menudo pone los asuntos del cliente por delante de las necesidades y procedimientos d...Starting at €8.20
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Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG (A): Fiel a la marca
Fear, Jeffrey; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-707S13StrategyExamina una de las más importantes decisiones empresariales realizadas en la historia de Porsche, realizadas a principios de 1998: para construir un vehículo utilitario deportivo (SUV) - Cayenne. Después de décadas de depender de uno o dos modelos de coches deportivos y casi en quiebra y perder su independencia en 1993, Porsche tuvo que diversificar sus líneas de productos. También examina las implicaciones de marca de la internacionalización de ...Starting at €8.20
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Novartis: el liderazgo de una empresa global
George, William W.; Palepu, Krishna G.; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-418S09StrategyNovartis, empresa de salud más importantes del mundo, se formó en 1996 de la fusión de dos compañías farmacéuticas muy diferente, de nivel medio con sede en Suiza. El caso describe la evolución de la compañía durante los últimos 17 años, ya que se transformó en una empresa verdaderamente global, con 127.000 empleados de 153 nacionalidades en 140 países y generando $ 56,7 mil millones en 2012 ingresos y $ 9.6 mil millones en ingresos netos, por lo...Starting at €8.20