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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
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Formación de un Aglomerado ("Cluster"): Electrónica e Informática en Costa Rica
Porter, Michael E.; Ketelhohn, Niels W.Case HBS-705S08StrategyDescribe las acciones de Costa Rica Presidente Figueres y su gabinete en la atracción de un procesador Intel montaje y pruebas de planta a su país. El esfuerzo fue parte de una estrategia de gobierno que buscó desarrollar aún más el grupo de Costa Rica de la electrónica y la informática.Starting at €8.20
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AFP PROVIDA (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Prado, Andrea; Condo, ArturoCase HBS-705S15StrategyDescribe la evolución de la AFP Provida, uno de los primeros participantes en el sistema previsional chilena establecida en 1981. En 1999, AFP Provida no sólo fue el mayor administrador de fondos de pensiones en Chile, sino también el más grande de América Latina en términos de número de afiliados y la segunda más grande en términos de activos bajo administración, después de que la empresa brasileña Previ. Provida también fue la empresa más inter...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241-EStrategyThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Starting at €8.20
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América Central: Estrategia para la integración económica
Porter, Michael E.; Ketelhohn, Niels W.Case HBS-705S04StrategyDescribe los esfuerzos de integración económica de los países de Centroamérica a finales de 1990.Starting at €8.20
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Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplasticos) (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Emmons, Willis M.Case HBS-705S10StrategyACOPLASTICOS se estableció en 1961 como un grupo de presión para los principales plásticos de Colombia las empresas de fabricación. En la década de 1980, la organización cambió su enfoque hacia la mejora de la productividad de los plásticos de Colombia y clúster de goma, que también incluían cierto petroquímica, fibras sintéticas o artificiales, la pintura, y las industrias de tinta. Con el tiempo, las actividades de la organización se ampliaron ...Starting at €8.20
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Colombia: Organizing for Competitiveness
Porter, Michael E.; Ramirez-Vallejo, JorgeCase HBS-710417-EEconomicsThe case is designed to explore the process of building competitiveness, particularly in an unstable environment, with a focus on organizations for competitiveness.Starting at €8.20
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Colombia: Organizing for Competitiveness, Teaching Note
Ramirez-Vallejo, Jorge; Porter, Michael E.Teaching Note HBS-711481-EEconomicsTeaching Note for 710417.Starting at €0.00