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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20
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Camaronera Industrial S.A.
Marin, Jose N.; Pérez-Bennett, AntonioCase INCAE-26696FinanceEvaluación de una granja para producir y exportar camarones con una inversión de más de US$5 millones. El proyecto está localizado en un país centroamericano. El caso es útil para discutir los conceptos, cálculos e interpretaciones básicos de la tasa interna de retorno, valor actual neto (VAN) y valor actual ajustado (VANA). Asimismo, confronta los problemas de riesgo, inflación y devaluación. Con base en el caso Biomar S.A. #7614.Starting at €8.20
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Cervecería Nacional, S.A.
Lesizza, Mateo; Marin, Jose N.Case INCAE-11421Decision AnalysisDurante el mes de diciembre de 2001 el ingeniero Alfredo Arias, Gerente General de Cervecería Nacional de Panamá, analizaba los sucesos que desencadenaron en la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de acciones de la Cervecería Nacional presentada por el Grupo Empresarial Bavaria (GEB) de Colombia. El ingeniero Arias también era accionista y directivo de Capitales Nacionales, grupo que controlaba cerca del 60% de las acciones comunes en circulación...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007-EStrategyThis case describes some of the directions taken by an MED student in the first few years of his career, following his incorporation into a family group of companies. It explains the process by which he joins the group, the problems he faces with an established manager who he has to work with, his "inclusion" in the family and in the higher levels of power, the birth of his "psychological contract" with the company, and its subsequent repercussio...Starting at €8.20
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Emilio Sastre
Gallo, Miguel Ángel; Mozo, EnriqueCase DG-1007StrategyEl caso describe las distintas orientaciones por las que atraviesa un alumno del MED en los primeros años de su carrera profesional, tras su entrada en un grupo de empresas familiar. Se relata su proceso de incorporación, sus dificultades con un antiguo directivo en quien tiene que apoyarse, su «inclusión» en la familia y cúpula de poder, el nacimiento de su «contrato psicológico» con la empresa, y la consiguiente repercusión en el planteamiento ...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241-EStrategyThe founder of the Velázquez family group achieved an extraordinary level of development for its companies over a period of almost 30 years. But his devotion to the businesses was in detriment to the time and effort spent on bringing up his three children. On the founder's death, his children inherited the group, and one of them, Lorenzo, took over its executive management. Lorenzo continued to manage the family business with a certain degree of...Starting at €8.20
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Grupo Pires
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.; Mozo, EnriqueCase DG-1061StrategyPresenta a un grupo de empresas portuguesas de propiedad familiar dedicadas al sector de la confección, y describe la historia del grupo desde sus inicios, con la primera empresa de confección de camisas, hasta el impresionante crecimiento posterior que le ha llevado a ser el mayor grupo empresarial del sector. El caso se sitúa temporalmente después de la muerte repentina del hijo del fundador de la empresa, que estaba a la cabeza del grupo, y se...Starting at €8.20