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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. and the Prodigy Internet Plus decision
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124-EInformation Technologies, MarketingThe case analyzes the strategy Telmex must follow in order to increase the customer base of its ISP service in Mexico. The low disposable income of the Mexican population and the inability to afford computers must be taken into account. The company must also consider its recent acquisition of Prodigy (one of the leading ISPs in the U.S.) and analyze the role it should play in the new marketing strategy.Starting at €8.20
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De Seattle a Génova
Llamas Mendoza, Agustín; De León González, RodrigoCase IPADE-EPS 01 C 01Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe acercaban los últimos días del mes de noviembre de 1999 y con ellos la Reunión de ministros de la Organización Mundial de Comercio (por sus siglas en inglés WTO), encabezada por su flamante director general Mike Moore, en Seattle, Estados Unidos. En dicha cumbre se tratarían temas como el seguimiento de las negociaciones para la liberalización progresiva del comercio internacional, la orientación del comercio de modo que contribuyera de forma ...Starting at €8.20
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Sna Jolobil
Llamas Mendoza, AgustínCase IPADE-EPS 99 C 03Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySna Jolobil (Casa de Tejedores) ha recibido premios nacionales como la mejor organización nativa de arte en México. Cuando comenzó en 1978 con 50 miembros y 100 dólares estadounidenses de capital, pocos turistas compraban objetos de hilandería. Doce años más tarde, la asociación incluía 800 mujeres mayas y vendía textiles tradicionales por valor de 120,000 dólares. Sna Jolobil creó un mercado para miles de mujeres en las mesetas de Chiapas, quien...Starting at €8.20