Search results
-
Tecnosol 2016
Cifuentes, Martha Sofía; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12525-EStrategyThis case presents Tecnosol, a firm dedicated to the sale and installation of solar panels for both the rural and urban markets. The firm had begun in Nicaragua in 1998 and by 2016 had expanded to three other countries in Central America. Its inclusive business model catered especially to the rural and remote communities with no access to electricity. The company was facing challenges related to financing and updating its expansion strategy in or...Starting at €8.20
-
Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
-
Teléfonos de México, S.A. de C.V. and the Prodigy Internet Plus decision
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124-EInformation Technologies, MarketingThe case analyzes the strategy Telmex must follow in order to increase the customer base of its ISP service in Mexico. The low disposable income of the Mexican population and the inability to afford computers must be taken into account. The company must also consider its recent acquisition of Prodigy (one of the leading ISPs in the U.S.) and analyze the role it should play in the new marketing strategy.Starting at €8.20
-
Grupo P.I. MABE (Mabesa): corporativo multinacional con alta capacidad de negocios y vocación innovadora
Heredia Soto, Margarita; Cifuentes, Martha Sofía; Halbinger, Richard; Pérez Pineda, FelipeCase INCAE-12519MarketingEste caso presenta a Richard Halbinger, Director de Mercadotecnia del Grupo P.I. Mabe de México quien en 2006 se enfrentaba a un desafío doble: entrar al mercado premium de pañales desechables con un producto amigable al medio ambiente. la empresa lanzo Bio Baby y logro cierto éxito, pero en 2016 la empresa como tal, aun carecia de estrategia que incorporara la sostenibilidad de manera explicita.Starting at €8.20