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Texas Industrial Paint Co.
Marín Ximénez, José Nicolás; Fernández Loría, Carlos ManuelCase INCAE-31134SFinanceEl caso trata de la adquisición de una compañía manufacturera de pinturas en los Estados Unidos por parte de una empresa centroamericana. Sirve para introducir a los estudiantes a las fusiones y adquisiciones, además de la valoración de las empresas. El caso también sirve para discusión en clase acerca de factores cualitativos que pueden hacer más o menos atractiva la adquisición de una empresa, el costo de fondeo (deuda,"leverage buyout", recurs...Starting at €8.20
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Meridiam Infrastructure Africa: Madagascar Airports
Cole, Shawn; Schenk, LynnCase HBS-218068-EFinanceStarting at €8.20
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Apple Incorporated (2012)
Marín Ximénez, José NicolásCase INCAE-30772FinanceEn los últimos años, APPLE había disfrutado de un crecimiento impresionante en ingresos por ventas, utilidades netas, utilidades por acción, precio de las acciones y capitalización de mercado. La empresa contaba con una excelente situación de liquidez logrando acumular una posición de más de US$100 mil millones en efectivo e inversiones de fácil realización. Los parámetros de eficiencia (rentabilidad, márgenes, crecimiento, etc.) eran los mejores...Starting at €8.20
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Paul W. Smith Company
Marín Ximénez, José Nicolás; Martínez Romero, Carlos RobertoCase INCAE-31072FinanceEn Marzo de 2008, Frank R. Wilson estaba elaborando una propuesta para adquirir la compañía en la que trabajaba, la Paul W. Smith Company. La compañia, cuya sede corporativa se encontraba en el estado de Maryland, noreste de los EE.UU., era una importante empresa en el nicho de calendarios comerciales para escritorio. El señor Wilson, vicepresidente de finanzas, consideraba que la compañía era una magnífica oportunidad de adquisición, siempre que...Starting at €8.20
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Productos Kaleca S.A.
Marín Ximénez, José NicolásCase INCAE-31288_SFinanceEl caso tiene como objetivo fundamental determinar el valor de inversión de una empresa que no está cotizada en bolsa. En el caso se presenta información para estimar los flujos futuros y la tase de descuento que se piensa utilizar. El estudiante debe aStarting at €8.20
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Wellington Global Impact
Cole, Shawn; Schenk, LynnCase HBS-218067-EFinanceWellington Global Impact is one of the first public equities impact investing strategies in the market. The case explores how the strategy was developed at Wellington, including an analysis of the culture that supported its development. It also explores the difficulty in marketing the strategy as a first-mover and the effort to demonstrate that investments can have both positive financial and social returns. Protagonists Eric Rice and Patrick Ken...Starting at €8.20
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Goldman Sachs: Making an Imprint in Impact Investing
Cole, Shawn; Gandhi, Vikram; Reimers Brumme, Caitlin Lindsay; Schenk, LynnCase HBS-218069-EFinanceGoldman Sachs acquired Imprint Capital Advisors, a small firm that specialized in advising clients on environmental/social/governance (ESG) and impact investments. The founders sold Imprint with the belief that joining a global financial firm would help to scale impact investing, if not bring it into the mainstream. The case is set two years after the acquisition. It describes impact investing, the founding of Imprint, and its evolution from serv...Starting at €8.20
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Camaronera Industrial 2013
Marín Ximénez, José Nicolás; Montiel Morales, Eduardo Luis; Martínez Romero, CarlosCase INCAE-30988FinanceEl objetivo principal del caso es ilustrar la evolución financiera de un proyecto de inversión relativamente complejo por lo que podría ser utilizado en el curso de Finanzas II del Programa MBA y en seminarios de educación ejecutiva en el área financiera. El caso cuenta con información suficiente para hacer uso de las técnicas de simulación Montecarlo para realizar el análisis del problema de riesgo. Con base en el caso "Camaronera industrial" 26...Starting at €8.20
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Morgan Stanley: Building Long-Term Sustainability
Gandhi, Vikram; Schenk, LynnCase HBS-318103-EFinanceAt the end of 2017, Morgan Stanley's firm performance - the strongest since the financial crisis - is linked to the overall success of its corporate strategy set out in 2015. Following several years of development and integration of a sustainability strategy in sync with overall firm strategy, the case asks the question of what "version 2.0" of a sustainability strategy should look like for the firm. The question is posed by Audrey Choi (HBS MBA ...Starting at €8.20