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Diesel SpA: Creatividad y crecimiento en el sector de la moda (B)
Baldo, Andrea; De Agostin, Luca; Ferraro, FabrizioCase DG-1497MarketingEl caso Diesel SpA (B), situado en 2005, analiza la evolución de la compañía entre 2000 y 2005 y brinda la oportunidad de discutir sobre los retos ligados a la sostenibilidad a largo plazo de un posicionamiento estratégico en el sector de la moda.Starting at €5.74
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (B)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCase M-784MarketingSe plantea la situación en que, ante la desaparición de la información aportada por CAMPSA, las tres compañías competidoras en el mercado de lubricantes de automoción, decidieron hacer un esfuerzo conjunto para diseñar un nuevo sistema de información comercial para los productos de automoción.Starting at €5.74
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CEPSA-ENPETROL-ERT: Lubricantes de Automoción (A)
Agell, Pere; Carrasco, M.; Segarra, José AntonioCase M-783MarketingSe plantea la problemática de la situación que vivieron en 1986 las tres refinerías: Cepsa, Empetrol y Explosivos Río Tinto, principales protagonistas del mercado de lubricantes de automoción en España, ante la incorporación a la CEE y la eliminación del monopolio de distribución, que traería como consecuencia la desaparición de la información comercial que hasta entonces les aportaba CAMPSA.Starting at €8.20
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Diesel SpA: Creatividad y crecimiento en el sector de la moda (A)
Baldo, Andrea; De Agostin, Luca; Ferraro, FabrizioCase DG-1496MarketingEn el año 2000, Renzo Rosso, fundador y consejero delegado de la compañía de ropa italiana Diesel, se preguntaba si la estrategia de la compañía podía contribuir a prolongar su crecimiento en el nuevo milenio. En dicho año, la marca Diesel se había convertido en una de las más populares del sector de los vaqueros de diseño, pero Rosso debía considerar en esos momentos si el posicionamiento en el mercado podía sostenerse a largo plazo y si debería...Starting at €8.20
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Michael Kors: la guerra de los bolsos
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, Alice; Arribas, VerónicaCase SM-1619Marketing, StrategyEl caso "Michael Kors y la guerra de los bolsos" describe el ascenso meteórico de la compañía de moda y resume las opciones estratégicas que podría valorar para el futuro. En 2014, habían pasado tres años desde que Michael Kors realizara, con éxito, una oferta pública de venta (OPV). Sin embargo, John Idol (presidente, CEO y director) y Michael Kors (director creativo) necesitaban hacer balance. Había indicios de que el mercado de los bolsos de m...Starting at €8.20
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Henkel Ibérica: El relanzamiento de Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCase M-908MarketingEn octubre de 1985, la adquisición de S.A. Casamitjana Mensa (líder en el mercado español de lejías), por parte del grupo Henkel Ibérica, S.A. (uno de los principales fabricantes de productos químicos, adhesivos, higiene, cosmética, etc.), plantea la problemática de la gestión de las actividades de marketing y ventas de la empresa resultante de esta absorción. En concreto, la integración de las marcas de Casamitjana, la fuerza de ventas, la gesti...Starting at €8.20
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Las reglas del juego están cambiando
Ferraro, Fabrizio; Malone, Thomas W.; Ricart Costa, Joan Enric; Ryans, AdrianDossier DOS-4Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Decision Analysis, Economics, Entrepreneurship, Finance, Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyLos tiempos cambian. ¿Qué puede hacer como directivo para que el cambio juegue a su favor?Starting at €15.00