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La organización del negocio de productos para el consumidor de HP: la distribución de impresoras por Internet
Lal, Rajiv; Prescott, Edith D.; Kalyanam, KirthiCase HBS-502S32MarketingEn la primavera de 1998, Pradeep Jotwani, vicepresidente y director general de la Organización de Empresas de Productos de Consumo de Hewlett-Packard Co. (HP), estaba contemplando el éxito cada vez mayor del comercio electrónico y sus implicaciones para su división. El grupo de productos de consumo había comenzado a vender impresoras restauradas a través de un centro de venta de Internet en diciembre de 1997, pero ahora se Jotwani considerando un...Starting at €8.20
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Omnitel Pronto Italia (Spanish Version)
Lal, Rajiv; Knoop, Carin-Isabel; Raju, SumaCase HBS-503S15MarketingDescribe la situación que enfrentan los Omnitel pronto después del lanzamiento de sus servicios de telecomunicaciones móviles en Italia en diciembre de 1995. Compitiendo contra el monopolio italiano, TIM, Omnitel había posicionado sus servicios a ser mejor en la dimensión de calidad. Sin embargo, las ventas fueron significativamente por debajo de las expectativas. Con el fin de desarrollar una nueva estrategia, Omnitel realizó una amplia investig...Starting at €8.20
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Harrah's Entertainment, Inc. (Spanish version)
Lal, Rajiv; Carrolo, Patricia MartoneCase HBS-503S69MarketingHe wanted to know how much these marketing efforts had contributed to Harrah's overall performance and whether these marketing results were a one-shot event or could be achieved year after year, especially as the competition introduced similar programs.Starting at €8.20
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Boston Whaler, Incorporated: gestión de la red de distribuidores
Bonoma, Thomas V.; Kane, Margaret L.Case HBS-512S16MarketingSr. Joseph Lawler, presidente de Boston Whaler, Inc. (BWI) recién nombrado, considera que una mejor gestión de concesionarios es la clave para el crecimiento continuo de su empresa. BWI fabricó un alto precio, el rendimiento de la línea de alta potencia y otros barcos para los mercados recreativas, comerciales y de otro tipo. Sus 250 distribuidores eran servidos por una pequeña fuerza de los directores regionales. La mayoría de los comerciantes n...Starting at €8.20
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Target: Responding to the Recession (Spanish Version)
Gulati, Ranjay; Lal, Rajiv; Ross, CatherineCase HBS-515S02MarketingDentro de los 10 meses de Gregg Steinhafel de tomar el cargo de CEO en Target, los EE.UU. estaba sumida en la recesión económica más importante en 50 años. Principal competidor de Wal-Mart había posicionado bien para la crisis, mientras que las ventas mismas tiendas de Target comenzó a deslizarse. Mientras Steinhafel cree que la estrategia y posicionamiento a largo plazo de Target tenían razón, reflexionó un conjunto de retos estratégicos y opera...Starting at €8.20
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Tanpin Kanri: Práctica Minorista de Seven-Eleven Japan
Lal, Rajiv; Han, ArarCase HBS-507S06MarketingToshifumi Suzuki, presidente y CEO de los Siete y me Holding Co., fue ampliamente reconocido como el cerebro detrás de aumento espectacular de Seven-Eleven Japón. Aunque Seven-Eleven Japón comenzó como un pequeño licenciatario de la cadena de tiendas estadounidense 7-Eleven, Inc. (entonces Southland Corp.) en 1974, se convirtió en el mayor minorista taquillera en Japón, eclipsando las ventas de su entonces los padres Ito-Yokado . Para el año 2005...Starting at €8.20
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Best Buy Co., Inc.: el modelo de “centralidad” del cliente
Lal, Rajiv; Tarsis, Irina; Knoop, Carin-IsabelCase HBS-507S08MarketingCon ventas del año fiscal 2005 de $ el 27,3 mil millones, con sede en Minn Richfield, Best Buy Co., Inc. fue el principal minorista de electrónica de consumo, productos para el hogar y la oficina, y servicios relacionados en Norteamérica. Sus operaciones incluyen los formatos de tienda distinta de Best Buy, Future Shop en Canadá, y Magnolia Audio Video, así como proveedor de servicios de Geek Squad. A los ocho años previos a 2004, Best Buy se hab...Starting at €8.20
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Digital Marketing at HBS Online (Spanish version)
Gupta, Sunil; Lal, RajivCase HBS-521S16MarketingIn July 2020, the management team of Harvard Business School Online (HBS Online) had to decide how to allocate its marketing budget for fiscal year 2021 between various digital channels and its portfolio of courses. Since its launch in 2014, HBS Online had grown to almost $60 million in revenue and there were concerns about its potential overlap with other HBS programs such as executive education and Harvard Business Publishing. Growth of HBS Onl...Starting at €8.20
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Callaway Golf Co. (Spanish version)
Lal, Rajiv; Prescott, Edith D.Case HBS-503S06MarketingDescribes a situation faced by Mr. Ely Callaway, the 80-year-old founder, chairman, and CEO of Callaway Golf Co., in the fall of 1999. After a decade of stunning success with the marketing concept, Callaway suffered a significant loss and witnessed a steep decline in sales in 1998. Mr. Callaway had built a $800 million business by making a truly more satisfying product for the average golfer, making it pleasingly different from the competition an...Starting at €8.20
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El Nuevo Escarabajo
Lal, RajivCase HBS-510S10MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Volkswagen of America introdujo el New Beetle en el Auto Show de Detroit en enero de 1998 con excelentes críticas de la prensa del automóvil y gurús de la industria. Elisabeth Vanžura, Director de Marketing de Volkswagen de América tuvo la difícil tarea de convertir este entusiasmo a las ventas. Su primer conjunto de decisiones relacionadas con la selección mercado objetivo...Starting at €8.20