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LIPA (A): Impacto de una fusión
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-172Corporate GovernanceEl director de recursos humanos de OLTRA, líder industrial en España que acababa de adquirir una de las mayores compañías argentinas, LIPA, no tenía todavía ideas claras sobre la mejor manera de conducirse para el desembarco. Creía que en primera línea poco importaba lo que pudiese arrojar un ejercicio de evaluación de este tipo; las decisiones se tomarían fuera de su ámbito y sujetas a otros motivos. ¿Cómo conjugar la experiencia ya validada en ...Starting at €8.20
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American Valley Insurances Inc.
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-230Corporate GovernanceAquella no iba a ser una entrevista fácil para Louis Stevenson, un prometedor empleado de la división de tecnología de American Valley. Louis trabajaba como analista sénior en proyectos de la plataforma de contratación, bajo las órdenes de un gerente de proyectos. Sin embargo, esa mañana se vería con Sandra Paulson, la business partner de recursos humanos de su área, a quien ya le había adelantado por teléfono su próxima salida de la empresa. La ...Starting at €8.20
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LIPA (B): Decisions about People
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-173-ECorporate GovernanceOLTRA, a leading Spanish manufacturer, has acquired the Argentinean firm LIPA. Before any other measures are taken, the acquirer wishes to carry out an assessment of the second-level executives at LIPA. OLTRAs human resources director decides to use assessment centers, which reveal significant differences between the two companies and call for decisions to be made about specific individuals.Starting at €5.74
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LIPA (B): Decisiones sobre personas
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-173Corporate GovernanceOLTRA, líder industrial en España, ha adquirido LIPA, líder en Argentina. Antes de tomar otras medidas, se desea hacer una evaluación de la segunda línea de LIPA. El director de recursos humanos de OLTRA decide emplear "Assesment centres" que desvelan mútliples "gaps" entre ambas compañías, a la vez que pone sobre la mesa decisiones sobre personas concretas.Starting at €5.74
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Vertex Pharmaceuticals: R&D Portfolio Management (A)
Pisano, Gary P.; Fleming, Lee; Strick, Eli PeterCase HBS-604101-EService and Operations ManagementVertex Pharmaceuticals, Inc., a drug discovery company that recently decided to pursue a vertically integrated business model, chose to build up its clinical development and commercial capabilities and infrastructure. For the first time in its history, Vertex will select two drug candidates from its internal research portfolio of four projects to develop on its own, without the help of strategic partners. CEO Joshua Boger and President Vicki Sato...Starting at €8.20
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R&D Portfolio Management (A) (Spanish version)
Pisano, Gary P.; Fleming, Lee; Strick, Eli PeterCase HBS-610S22Service and Operations ManagementVertex Pharmaceuticals, Inc., a drug discovery company that recently decided to pursue a vertically integrated business model, chose to build up its clinical development and commercial capabilities and infrastructure. For the first time in its history, Vertex will select two drug candidates from its internal research portfolio of four projects to develop on its own, without the help of strategic partners. CEO Joshua Boger and President Vicki Sato...Starting at €8.20
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Búsqueda de directivos (headhunting): claves prácticas
Stein, Guido; Bolaños, Miguel; Rábago, EduardoTechnical Note DPON-98Corporate Governance, Leadership and People ManagementEsta nota técnica pretende ofrecer algunas claves sencillas para entender como los profesionales de búsqueda de directivos llevan a cabo su trabajo. En primer lugar se abordan unos rasgos generales de esta actividad; después se describe someramente la labor de un "head hunter"; a continuación se analiza el proceso de búsqueda y selección; y, por último, se identifican una serie de puntos prácticos a tener en cuenta por el candidato.Starting at €8.20
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LIPA (A): Impact of a Merger
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-172-ECorporate GovernanceThe human resources director of OLTRA, a leading Spanish manufacturer that has recently acquired one of the largest Argentinean companies, LIPA, must decide how to approach the task of integrating LIPAs existing employees. As far as the top-level executives are concerned, he feels that assessment results hardly count, as the decisions will be made elsewhere and for other reasons. How can the experience gained in Spain be combined with the chall...Starting at €8.20