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Gestión del crédito a clientes: perspectiva de negocio y jurídica
Segarra, José Antonio; Sbert, HéctorTechnical Note JN-31Finance, Service and Operations ManagementEl decalaje o desajuste entre las operaciones ordinarias de negocio y su ciclo financiero da lugar a la aparición de circulantes. Los circulantes suponen siempre la afloración de costes financieros explícitos o de oportunidad y riesgos de que esas operaciones de negocio no acaben en su destino final, que no es otro que la caja. La nota aborda la gestión de los riesgos de crédito a clientes desde la perspectiva de negocio, aportando políticas prev...Starting at €8.20
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Process Control at Polaroid (A) (Spanish version)
Wheelwright, Steven C.; Bowen, H. Kent; Elliott, BrianCase HBS-606S22Service and Operations ManagementDescribes the initial efforts at a film production plant to shift from a traditional QC inspection mentality to a worker-based process control mentality. Students can prepare SPC charts, propose actions needed, and combine steps into an overall action plan.Starting at €8.20
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New Balance Athletic Shoe, Inc. (Abridged)
Bowen, H. Kent; Huckman, Robert S.; Knoop, Carin-Isabel; Preble, MatthewCase HBS-613006-EService and Operations ManagementConsiders whether New Balance, one of the world's five largest manufacturers of athletic footwear, should respond to Adidas' planned acquisition of Reebok-a transaction that would join the second- and third-largest companies in the industry. Highlights the unique aspects of New Balance's strategy-focusing on fit and performance by offering long-lived shoes in a wide variety of widths and eschewing celebrity endorsement of its products-and discuss...Starting at €8.20
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Commercial Decisions and Quantitative Analysis
Segarra, José AntonioTechnical Note MN-396-EMarketing, Service and Operations ManagementStarting at €8.20
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCase P-891Service and Operations ManagementPort Aventura se enfrenta al "efecto champán" en su segunda temporada. Este fenómeno consistía en la bajada del número de visitantes que históricamente experimentaban todos los parques temáticos y de atracciones en su segundo año de operaciones, una vez disipada la curiosidad de la novedad. Port Aventura estaba decidida a que no le ocurriese lo mismo. De hecho sus planes eran ambiciosos: superar con creces los tres millones de visitantes, mejorar...Starting at €8.20
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Decisiones comerciales y análisis cuantitativos
Segarra, José AntonioTechnical Note MN-396Marketing, Service and Operations ManagementNota para acompañar durante las primeras sesiones de un curso introductorio de dirección comercial, con el objetivo de exponer los aspectos analíticos cuantitativos más básicos. La nota describe los cálculos fundamentales para tomar decisiones de dirección comercial. Se describen los distintos tipos de costes, el margen de contribución y el punto de equilibrio. Además, se resuelve un ejemplo concreto y, en el Anexo, se plantea un problema compl...Starting at €8.20
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Port Aventura
Huete, Luis María; Kuppers V.; Segarra, José AntonioCase P-891-EService and Operations ManagementPortaventura faced the "champagne effect" in its second season. This consisted of a drop in the number of visitors, which all theme parks and amusement parks experienced in their second year of operations once the novelty had worn off. Portaventura decided to avoid this effect. In fact, their plans were ambitious: to achieve more than 3 million visitors, improve the yield of the project and create the best conditions for shareholders so that they...Starting at €8.20
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Project Management Manual (Spanish version)
Bowen, H. KentCase HBS-603S11Service and Operations Management1) define and organize the project, 2) plan the project, and 3) track and manage the project. 12 processes are described in detail.Starting at €8.20
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Ophthalmic Consultants of Boston and Dr. Bradford J. Shingleton (2004)
Bowen, H. Kent; Pancotto, MarceloCase HBS-608151-EService and Operations ManagementDr. Bradford Shingleton has developed some of the highest quality eye surgery techniques in the industry. He involves his nurses and technicians in creating a surgical service that is constantly improving. The case has many details about how Dr. Shingleton works with his staff and patients, and how the provider team focuses on patient care. A key measure of productivity for the surgery center is the time required in the operating room. Shingleton...Starting at €8.20
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Introducción a las decisiones en la dirección comercial
Segarra, José AntonioTechnical Note MN-397Marketing, Service and Operations ManagementLa presente nota técnica de apoyo para cursos introductorios a la dirección comercial analiza las decisiones fundamentales que deben tomarse en dicho ámbito. La selección de los clientes, el diseño de la propuesta de valor y los medios que hay que desplegar para acceder al mercado constituyen su hilo conductor y, en ella, se describe brevemente el sistema comercial compuesto por las compañías, los clientes, los canales y los competidores. Finalm...Starting at €8.20