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Logistics
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-313-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Garantía de calidad: Creación del entorno de mejora
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-352Service and Operations ManagementSe analiza la definición de calidad, presentando una breve historia sobre el término y el uso más frecuente de la palabra. Asimismo, se estudia la función de garantía de calidad y la herramienta para la creación del entorno de mejora. Definimos esta herramienta como el ciclo básico de control. (Also available in English).Starting at €8.20
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Buscando la ventaja competitiva a través de I+D
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-335Service and Operations ManagementEsta nota técnica forma parte del módulo de I+D del curso de Estrategia de las Operaciones. En ella se analiza la función de I+D, sus distintas configuraciones y el valor de sus variables.Starting at €8.20
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Diseño para la SAN
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-341Service and Operations ManagementTomando como estructura la SAN, se analiza la función de diseño y el concepto ampliado de DFM («Design for manufacturing»). (Also available in English).Starting at €8.20
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Los proveedores como parte de la SAN
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-342Service and Operations ManagementEsta nota técnica analiza el papel de los proveedores como parte de la SAN de la empresa. Se analizan las implicaciones del desarrollo de proveedores y del «partnering». (Also available in English).Starting at €8.20
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Logística
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-313Service and Operations ManagementEncuadrada en el curso de Estrategia de las Operaciones, esta nota técnica describe la función de logística, tanto de entrada como de salida. Analizada bajo el esquema de la Secuencia de Actividades de Negocio, la nota refiere las relaciones de la logística con las otras funciones de la SAN, así como un análisis de la función utilizando las seis variables básicas de acción: flujos, capacidad, proceso, recursos humanos, resolución de conflictos y ...Starting at €8.20
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Compras
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-314Service and Operations ManagementEncuadrada en el curso de Estrategia de las Operaciones, esta nota técnica describe la función de compras. Analizada bajo el esquema de la Secuencia de Actividades de Negocio, la nota refiere las relaciones de compras con las otras funciones de la SAN, así como un análisis de la función utilizando las seis variables básicas de acción: flujos, capacidad, proceso, recursos humanos, resolución de conflictos y sistema de información. (Also available ...Starting at €8.20
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Nokia: From In-house to Joint R&D
Marcus Moller Larsen; Torben PedersenCase IVEY-9B11M114-EEntrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyThis case describes the organizational and strategic challenges of outsourcing research and development (R&D) activities from Denmark to China. Nokia Denmark was founded in 1996 as a subsidiary of the Nokia Corporation and contained the largest Nokia R&D unit, concentrating on the development of mobile phones, outside Finland. In 2007, Nokia Denmark received instructions from corporate headquarters to drastically increase the number of mobile pho...Starting at €8.20
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Carlsberg in Emerging Markets
Michael W. Hansen; Torben Pedersen; Marcus Moller LarsenCase IVEY-9B11M009-EService and Operations Management, StrategyRisking becoming the target of a hostile takeover or being cornered as a small regional player in the global beer industry, the Danish brewery Carlsberg decided in the early 2000s to expand into rapidly growing emerging markets to pursue new arenas of growth. By 2008, this strategy had paid off, and Carlsberg was positioned among the five largest breweries in the world. In the Russian market — one of the fastest-growing markets in the world — Car...Starting at €8.20
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Vestas Wind Systems A/S - Exploiting Global R&D Synergies
Torben Pedersen; Marcus Moller LarsenCase IVEY-9B09M079-EEntrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyWith a change in management in 2005 came a radical reorganization and the announcement of several new strategic initiatives. Among the initiatives was the establishment of the Vestas Technology research and development (R&D) business unit with an aim of achieving global leadership in all core technology areas and, consequently, strengthening the core competence for the company. By 2008, Vestas had succeeded in setting up a global R&D network with...Starting at €8.20