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Union Fenosa Gas: Human Resources Start-Up
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-94-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementFaced with new challenges in the energy sector, Unión Fenosa decides to enter the liquefied natural gas (LNG) business and becomes involved at every stage, from procurement to sale. The challenge is to source gas from optimal locations, create the right type of organization, build a liquefaction plant, and put together a team capable of managing the project successfully. And all this in record time (the Damietta plant went from engineering to pro...Starting at €8.20
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Unión Fenosa Gas: "start up" de recursos humanos desde cero
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-94Leadership and People Management, Service and Operations ManagementAnte los nuevos retos planteados en el sector energético, Unión Fenosa decide apostar estratégicamente por el negocio del gas licuado (GNL), entrando en él de forma integral, desde el aprovisionamiento hasta la comercialización. El reto supone buscar el gas en emplazamientos óptimos, crear una organización adecuada, levantar una planta de licuefacción y disponer del equipo humano necesario para llevar a cabo con éxito el proceso. Y todo ello en u...Starting at €8.20
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Union Fenosa Gas: Human Resources Start-up - Teaching Note
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-22-ELeadership and People Management, Service and Operations ManagementAt the end of the 1990s, in response to new challenges and opportunities in the energy sector, Unión Fenosa made a strategic decision to enter the gas market. Its strategy was to diversify its sources of gas and become actively involved in all stages of supply. The start-up of the Damietta plant (Egypt) was a huge challenge not only in technical terms (it was completed in record time: just three years), but also in terms of human resources. Unión...Starting at €0.00
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Ford España, S.A.: La planta de motores de Almusafes
Huete, Luis María; Luchi R.Case P-813Service and Operations ManagementLa principal planta de motores de Ford en Europa es pionera en la puesta en práctica de una metodología de mejora de procesos. El caso permite realizar un análisis en detalle de las distintas variables operativas del proceso, y de un enfoque de mejora del mismo que incluye actuaciones en las áreas de gestión de la calidad, mantenimiento, relación con proveedores, administración de materiales y diseño. El caso incluye Anexos que permiten un anális...Starting at €8.20
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Greaves Brewery (A) (Spanish version)
Michiel R. Leenders; James A. ErskineCase IVEY-9A92DS02Service and Operations Management, StrategyUna expansión en la planta de embotellado de una cervecera conduce a una nueva evaluación de la operación de paletizado manual. Es posible comprar un costoso equipo automático donde también esta involucrada la elección del proveedor.Starting at €8.20
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Tandem Brothers: The Cochrane Tree-plant (Spanish version)
James A. Erskine; Sam MoorcroftCase IVEY-9A95DS07Service and Operations ManagementUn supervisor de siembra de arboles debe decidir un plan de accion inmediato para hacer trabajar a los empleados en condiciones adversas. El supervisor ya ha gastado por gastos no presupuestados, por lo que cualquier retraso a esa altura podria ser desastroso. Para asegurarse que las obligaciones del contrato son cumplidas, el debe disenar un plan que mantendra a sus plantadores suficientemente motivados para finalizar el contrato.Starting at €8.20
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Unión Fenosa Gas: "start up" de recursos humanos desde cero - Nota del instructor
García, Pilar; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-22Leadership and People Management, Service and Operations ManagementA finales de los 90, y como respuesta a los nuevos retos y oportunidades que surgen en el sector de la energía, Unión Fenosa toma la decisión estratégica de entrar en el mercado del gas, con una estrategia centrada en la búsqueda del gas diversificado en origen e interviniendo activamente en todas las etapas del suministro. La puesta en operación de la planta de Damietta (Egipto) supuso un enorme reto técnico (es la planta construida en el menor ...Starting at €0.00
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Meditex, S.A.
Luchi R.; Serra, FernandoCase P-793Service and Operations ManagementEl director de Investigación y Desarrollo de la filial española de una empresa multinacional, realiza un replanteo de su gestión en la empresa. Se describe la estructura organizativa de I+D y las particularidades de la actividad en el dinamismo tecnológico asociado al sector de productos farmacéuticos y de suministros para el sector hospitalario. La problemática del director de I+D se centra en cómo poder realizar una gestión de tecnología que si...Starting at €8.20