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Reynaldo Roche (B)
Chua, Jeriel; Weiss, Elliott N.Case DARDEN-OM-1259-EService and Operations ManagementThis four-case series follows a team through a weeklong kaizen event. The A case (UVA-OM-1258) sets up the situation, and the B, C (UVA-OM-1260), and D (UVA-OM-1261) cases depict what happens on the successive days. The series teaches such concepts as takt time, line balancing, and managing change. The A case is intended to be handed out as an assignment, and the B, C, and D cases provide real-time exercises for the students.Starting at €5.74
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Reynaldo Roche (C)
Chua, Jeriel; Weiss, Elliott N.Case DARDEN-OM-1260-EService and Operations ManagementThis four-case series follows a team through a weeklong kaizen event. The A case (UVA-OM-1258) sets up the situation, and the B (UVA-OM-1259), C, and D (UVA-OM-1261) cases depict what happens on the successive days. The series teaches such concepts as takt time, line balancing, and managing change. The A case is intended to be handed out as an assignment, and the B, C, and D cases provide real-time exercises for the students.Starting at €5.74
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Reynaldo Roche (D)
Chua, Jeriel; Weiss, Elliott N.Case DARDEN-OM-1261-EService and Operations ManagementThis four-case series follows a team through a weeklong kaizen event. The A case (UVA-OM-1258) sets up the situation, and the B (UVA-OM-1259), C (UVA-OM-1260), and D cases depict what happens on the successive days. The series teaches such concepts as takt time, line balancing, and managing change. The A case is intended to be handed out as an assignment, and the B, C, and D cases provide real-time exercises for the students.Starting at €5.74
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Reynaldo Roche (A)
Chua, Jeriel; Weiss, Elliott N.Case DARDEN-OM-1258-EService and Operations ManagementThis four-case series follows a team through a weeklong kaizen event. The A case sets up the situation, and the B (UVA-OM-1259), C (UVA-OM-1260), and D (UVA-OM-1261) cases depict what happens on the successive days. The series teaches such concepts as takt time, line balancing, and managing change. The A case is intended to be handed out as an assignment, and the B, C, and D cases provide real-time exercises for the students.Starting at €8.20
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Xerox: cómo enfocar el conocimiento a nivel corporativo
Biren, Beatrix; Soumitra, Dutta; Van Wassenhove, Luk N.Case INSEAD-1891SPService and Operations ManagementLos directivos saben que hoy en día el conocimiento es el activo competitivo más importante de una organización. Pero la mayoría de ellos aún están estancados en los detalles prácticos. ¿Cómo puede una organización sacar provecho del conocimiento para tener éxito en el mercado? Está naciendo una nueva economía construida sobre los fundamentos del conocimiento y la innovación. Y en el centro hay trabajadores del conocimiento cuya misión no sólo es...Starting at €8.20
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Xerox: Building a Corporate Focus on Knowledge - Teaching note
Biren, Beatrix; Soumitra, Dutta; Van Wassenhove, Luk N.Teaching Note INSEAD-4891TN-EService and Operations ManagementLos directivos saben que hoy en día el conocimiento es el activo competitivo más importante de una organización. Pero la mayoría de ellos aún están estancados en los detalles prácticos. ¿Cómo puede una organización sacar provecho del conocimiento para tener éxito en el mercado? Está naciendo una nueva economía construida sobre los fundamentos del conocimiento y la innovación. Y en el centro hay trabajadores del conocimiento cuya misión no sólo es...Starting at €0.00