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Martínez Loriente: la carne de Mercadona - Nota del instructor
Garrido Martínez, Enrique; Vidal, AnyluTeaching Note IIST-PINT-125Service and Operations Management, StrategyEn 2011, el grupo Martínez Loriente continuaba capeando exitosamente los efectos de la crisis económica y de consumo, logrando superar los 470 millones de euros en facturación con el trabajo de más de 1.400 trabajadores en plantilla y con 11 millones de beneficio neto al cierre del año anterior. El grupo había experimentado una evolución espectacular desde sus inicios en 1999, cuando fue creada para suministrar en exclusiva productos cárnicos a M...Starting at €0.00
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New Balance Athletic Shoe, Inc. (Abridged)
Bowen, H. Kent; Huckman, Robert S.; Knoop, Carin-Isabel; Preble, MatthewCase HBS-613006-EService and Operations ManagementConsiders whether New Balance, one of the world's five largest manufacturers of athletic footwear, should respond to Adidas' planned acquisition of Reebok-a transaction that would join the second- and third-largest companies in the industry. Highlights the unique aspects of New Balance's strategy-focusing on fit and performance by offering long-lived shoes in a wide variety of widths and eschewing celebrity endorsement of its products-and discuss...Starting at €8.20
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Unilever: Combatting Global Food Waste
Drake, David; Hammond, Janice H.; Preble, MatthewCase HBS-615040-EService and Operations ManagementThe global consumer goods company Unilever was on pace to hit a number of aggressive targets by 2020 as part of the Unilever Sustainable Living Project, including a goal to halve the waste associated with the disposal of its products. Unilever's Chief Supply Chain Officer Pier Luigi Sigismondi and his team were working towards this goal and had chosen to first focus on three key areas-sugar, tomatoes, and tea-and had analyzed where in the 'farm t...Starting at €8.20
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New Balance: Managing Orders and Working Conditions
Toffel, Michael W.; McNeely, Eileen; Preble, MatthewCase HBS-619002-EService and Operations ManagementNew Balance Athletics, Inc., a major U.S.-based athletic footwear and apparel brand, sources most of its footwear products from independent suppliers whose factories are located in China, Indonesia, and Vietnam. Monica Gorman, vice president of responsible leadership and global compliance, is seeking to combine data sets collected by different parts of the organization to see whether she and her colleagues in the company's order management functi...Starting at €8.20
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Chewy.com (A)
Rayport, Jeffrey; Preble, MatthewCase HBS-818079-EService and Operations ManagementIn late 2013, Ryan Cohen, cofounder and CEO of the fast growing online pet food and pet products retailer Chewy.com, has to make a "bet the company decision"-whether to keep working with Chewy's third-party logistics (3PL) provider to fulfill customer orders, or whether to take this critical function in-house. Cohen worries that the company's 3PL will not be able to serve Chewy's customers as it continues to grow, and reaching scale is essential ...Starting at €8.20
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Martínez Loriente: la carne de Mercadona
Garrido Martínez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-125Service and Operations ManagementEn 2011, el grupo Martínez Loriente continuaba capeando exitosamente los efectos de la crisis económica y de consumo, logrando superar los 470 millones de euros en facturación con el trabajo de más de 1.400 trabajadores en plantilla y con 11 millones de beneficio neto al cierre del año anterior. El grupo había experimentado una evolución espectacular desde sus inicios en 1999, cuando fue creada para suministrar en exclusiva productos cárnicos a M...Starting at €8.20
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Zadisa: El problema de la falta de espacio en el almacén
Garrido Martinez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-137Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyZadisa, distribuidora y comercializadora de cerveza y bebidas en la zona de Zaragoza, recibe una propuesta por parte de uno de sus proveedores para integrarse a nivel logístico, de almacenaje y oficinas. La propuesta requería disponer de espacio para almacenaje de snacks, de servicio técnico y PLV y para uso de oficinas. Aceptarla significaba abrir nuevas líneas en un negocio centrado principalmente en la distribución de bebidas. Era la puerta de...Starting at €8.20
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Zadisa: El problema de la falta de espacio en el almacén (B)
Garrido Martinez, Enrique; Vidal, AnyluCase IIST-PI-138Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyEl caso B cuenta cuál fue su decisión y plantea la posibilidad de si conviene o no invertir algo más y comprometer más gasto de operación para conseguir más espacio en el almacén.Starting at €5.74
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Zadisa: El problema de la falta de espacio en el almacén - Nota del instructor
Garrido Martinez, Enrique; Vidal, AnyluTeaching Note IIST-PINT-137Entrepreneurship, Service and Operations Management, StrategyZadisa, distribuidora y comercializadora de cerveza y bebidas en la zona de Zaragoza, recibe una propuesta por parte de uno de sus proveedores para integrarse a nivel logístico, de almacenaje y oficinas. La propuesta requería disponer de espacio para almacenaje de snacks, de servicio técnico y PLV y para uso de oficinas. Aceptarla significaba abrir nuevas líneas en un negocio centrado principalmente en la distribución de bebidas. Era la puerta de...Starting at €0.00
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Kathy Giusti and the Multiple Myeloma Research Foundation
Hamermesh, Richard G.; Margolis, Joshua D.; Preble, MatthewCase HBS-814026-EService and Operations ManagementWhat do you do when your rising professional career is cut short by an unexpected cancer diagnosis? Kathy Giusti shifted careers, built a new organization that transformed how cancer research is done, and now faces the challenge of sustaining the organization and its funding for its newest venture. Since she was first diagnosed with multiple myeloma (MM) in 1996, Giusti had led an effort to better understand and treat the disease. She had co-fou...Starting at €8.20