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Siemens AG: Global Development Strategy (A) (Spanish Version)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-604S22Service and Operations ManagementDescribe cómo Siemens, el gigante de la ingeniería eléctrica alemana, ha desarrollado y gestiona I + D global en su gran Información y Redes de Comunicaciones división (ICN). En 1994, Siemens abrió su centro de Bangalore (India), que ahora se ha convertido en uno de sus mayores centros regionales de desarrollo fuera de Alemania. Con Bangalore pidiendo una mayor independencia y autonomía de gestión de recursos, la alta dirección tiene que decidir ...Starting at €8.20
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Bank of America (A) (Spanish version)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-606S31Service and Operations ManagementDescribe cómo Bank of America es la creación de un sistema para la innovación de productos y servicios en su negocio de banca minorista. Se hace hincapié en el papel de la experimentación en algunos "laboratorios" de dos docenas de la vida real que sirven como plenamente operativos sucursales bancarias y como sitios para probar nuevas ideas y conceptos. Se centra en: 1) cómo aprender de la experimentación puede ser maximizada; 2) sistemas de ince...Starting at €8.20
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BMW AG: The Digital Auto Project (B) (Spanish Version)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-606S12Service and Operations ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Pfizer Inc.: Building an Innovation Center
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-609037-EService and Operations ManagementThe case describes Pfizer's efforts to build and run an innovation center in Cambridge, Massachusetts. As the center goes through different periods of leadership and strategic models, its relationship with the corporation and other research sites is explored. The case study describes in detail the challenges of building an innovation center within a large corporation, including organization, incentives, and scientific issues. Subjects Covered: I...Starting at €8.20
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Los estilos de aprender
Sánchez, L.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-416Service and Operations ManagementPara generar conocimiento es conveniente analizar con mayor profundidad cómo el individuo aprende. Para lograrlo se necesita un esquema conceptual que no explique únicamente el proceso de aprendizaje, sino que también ayude a entender si existen diferencias entre los individuos en su manera de aprender. Los estilos de enseñar nos proporcionan un esquema conceptual idóneo para entender la individualidad del proceso de generación de conocimiento. E...Starting at €8.20
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Los estilos de educar: el portafolio de dimensiones educativas y sus variables de acción
Sánchez, L.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-417Service and Operations ManagementLos estilos de enseñar y aprender nos proporcionan un esquema conceptual idóneo para entender la individualidad del proceso de generación de conocimiento. El objetivo principal es generar un esquema conceptual que ayude al gestor a potenciar el desarrollo del aprendizaje en su entorno. El gestor se convierte en un educador, y para ello necesita entender las variables de acción que están a su alcance para provocar la generación de conocimiento en ...Starting at €8.20
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Tecnología aplicada a la enseñanza
Sánchez, L.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-418Service and Operations ManagementEste documento contiene una visión general de la tecnología aplicada a la enseñanza y una clasificación de las tecnologías detallando sus aplicaciones. Además, presenta una revisión de algunos ejemplos de software y recursos que ofrecen ciertas tecnologías habitualmente más empleadas en la educación. El objetivo de esta revisión de tecnologías es la identificación de las aplicaciones útiles de las diversas herramientas de la tecnología, para cada...Starting at €8.20
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El e-Learning
Sánchez, L.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-415Service and Operations ManagementEl e-learning se está convirtiendo en un canal más para generar aprendizaje, tanto en el mundo educacional como en el empresarial. Aunque algunos autores consideran que su diseño debe tener en cuenta las características individuales del estilo de aprender del individuo, la mayoría de los programas de e-learning están desarrollados sin considerarlas. Este puede ser uno de los grandes orígenes de sus fracasos. La tecnología facilita un proceso, per...Starting at €8.20
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Innovation at 3M Corp. (A) (Spanish version)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-602S05Service and Operations Management(1) 3M's approach to the management of innovation and understanding market needs, (2) an in-depth description of the Lead User method and its potential as applied to the medical business, and (3) the managerial challenges of introducing novel methods into a successful organization.Starting at €8.20
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Innovación en 3M Corporation (B)
Thomke, Stefan; Nimgade, AshokCase HBS-602S06Service and Operations ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74