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When Should a Process Be Art, Not Science? (Spanish version)
Hall, Joseph M.; Johnson, M. EricArticle HBS-R0903DService and Operations ManagementWhat new technologies can make a science of art? Do my customers value variation? How do the costs and opportunities of art and science stack up? Art and science both have important roles to play in business processes. They need not be at odds but must be carefully harmonized.Starting at €8.20
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Just in Time for the Holidays (HBR Case Study and Commentary)
McNulty, Eric; Johnson, M. Eric; Brandstatter, Horst; Hausman, Warren H.; Omrod, AnneArticle HBS-R0512A-EService and Operations ManagementIt's the busiest time of year for North Pole Workshops. Production is in high gear, and the elves are on overtime in the sprint toward Christmas. But an unexpected spike in demand for one toy may leave children around the world disappointed on Christmas morning, whether they've been naughty or nice. At the same time, another toy's popularity threatens to plummet, leaving Santa and his elves faced with the prospect of millions of unloved plaything...Starting at €8.20
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Ecocitex: ¿tenemos negocio?
Armelini, Guillermo; Yankovic, NataliaCase ESE-DC-C-ES-22-410Service and Operations ManagementEcocitex – economía circular textil – nacía en Santiago de Chile en enero de 2020 como una alternativa para disminuir el desecho textil del país. La buena acogida de los círculos especializados en innovación sustentable les había dado creciente visibilidad. Sin embargo, aún no conseguían que las empresas que necesitaban descartar responsablemente residuos textiles estuvieran dispuestas a pagar el costo de su transformación.Starting at €8.20
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Ecocitex: ¿tenemos negocio? - Nota de instructor
Armelini, Guillermo; Yankovic, NataliaTeaching Note ESE-DC-C-ES-22-410-TNService and Operations ManagementEcocitex – economía circular textil – nacía en Santiago de Chile en enero de 2020 como una alternativa para disminuir el desecho textil del país. La buena acogida de los círculos especializados en innovación sustentable les había dado creciente visibilidad. Sin embargo, aún no conseguían que las empresas que necesitaban descartar responsablemente residuos textiles estuvieran dispuestas a pagar el costo de su transformación.Starting at €0.00
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When Should a Process Be Art, Not Science
Hall, Joseph M.; Johnson, M. EricArticle HBS-R0903D-EService and Operations ManagementThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Managers have gone overboard with process standardization. Many processes - such as leadership training or auditing - are more art than science. Imposing rigid rules on them squashes innovation, reduces accountability, and harms performance. Tuck professors Hall an...Starting at €8.20
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Cornershop: Entendiendo al cliente ocupado – Nota del instructor
Yankovic, Natalia; Armelini, GuillermoTeaching Note ESE-TN- DC-C-ES-20-362Service and Operations ManagementCornershop es una empresa de e-commerce chilena cuyo modelo de negocio consiste en comprar por sus clientes a través de un novedoso concepto: el shopper. Luego de sortear varios desafíos, la empresa experimentó un crecimiento exponencial en Chile y México, aunque aún, a la fecha del caso, no es sustentable económicamente. El caso, así presenta el desafío de cómo monetizar una experiencia de clientes excelsa y sobre cómo lograr sustentabilidad del...Starting at €0.00
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Cornershop: Entendiendo al cliente ocupado
Yankovic, Natalia; Armelini, GuillermoCase ESE-DC-C-ES-20-362Service and Operations ManagementCornershop es una empresa de e-commerce chilena cuyo modelo de negocio consiste en comprar por sus clientes a través de un novedoso concepto: el shopper. Luego de sortear varios desafíos, la empresa experimentó un crecimiento exponencial en Chile y México, aunque aún, a la fecha del caso, no es sustentable económicamente. El caso, así presenta el desafío de cómo monetizar una experiencia de clientes excelsa y sobre cómo lograr sustentabilidad del...Starting at €8.20
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whereEX: transformando la función de compras
Yankovic, Natalia; Armelini, GuillermoCase ESE-DC-C-ES-21-385Service and Operations ManagementwherEX era una plataforma web de cotizaciones y licitaciones que buscaba transformar los procesos de adquisición de las empresas (B2B). El objetivo era generar competencia, transparencia y eficiencia en cada transacción, asegurando procesos de adquisición inclusivos, trazables y eficientes, para todo tipo de insumos y servicios industriales. El caso plantea la pregunta del valor de una plataforma de esta naturaleza y las posibilidades de expansió...Starting at €8.20
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whereEX: transformando la función de compras - Nota del instructor
Yankovic, Natalia; Armelini, GuillermoTeaching Note ESE-TN OS-C-ES-21-385Service and Operations ManagementwherEX era una plataforma web de cotizaciones y licitaciones que buscaba transformar los procesos de adquisición de las empresas (B2B). El objetivo era generar competencia, transparencia y eficiencia en cada transacción, asegurando procesos de adquisición inclusivos, trazables y eficientes, para todo tipo de insumos y servicios industriales. El caso plantea la pregunta del valor de una plataforma de esta naturaleza y las posibilidades de expansió...Starting at €0.00
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Tiramisú: ¿Morir de Éxito? - Nota del instructor
Yankovic, Natalia; Armelini, GuillermoTeaching Note ESE-TN OS-C-ES-287Service and Operations ManagementTiramisu es una pizzería y birrería ubicada en el barrio del Golf de Santiago que ha tenido un extraordinario éxito, convirtiéndose en el restaurante con mayor facturación por m2 de Santiago. El caso plantea el dilema de cómo mejorar la experiencia de servicio del restaurante y si es factible su expansión a un nuevo lugar geográfico.Starting at €0.00