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Kulicke and Soffa Industries, Inc.: Designing a Supply Chain Network
Yemen, Gerry; Raz, Gal; Davidson, Martin N.Case DARDEN-OM-1406-EService and Operations ManagementSupply chain network design choices and the challenges in implementing and understanding how alternatives influence firm performance are key management skills that can be applied to the case of a global company, Kulicke and Soffa Industries, Inc. (K&S), and its expansion strategy. Suitable for the MBA, EMBA, GMBA, and executive education programs, the case explores the decision to expand the company’s tool bonding capacity in order to manage its ...Starting at €8.20
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Fagor Electrodomésticos
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-943Service and Operations ManagementAntonio Cancelo, Director de Marketing de Fagor Electrodomésticos de la Unidad Frío, se plantea si debe seguir manteniendo en la gama de productos el frigorífico Zerogrado. Este frigorífico se caracteriza por tener tres puertas, una de ellas es de la unidad cero grado, donde los alimentos se mantenienen entre 0 y 5 grados celsius. El caso se inicia situando a Fagor Electrodomésticos dentro de Mondragón Corporación Cooperativa para pasar a hablar ...Starting at €8.20
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Segur Lock
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-945Service and Operations ManagementSegur Lock es un nuevo producto de Laboratorios Inibsa que se utiliza para prevenir infecciones que se producen en los hospitales en enfermos que tienen conectado un catéter. La introducción de este producto en España y Portugal ha sido muy difícil porque el Segur Lock es un producto preventivo cuyos beneficios tangibles no son inmediatos. Inibsa no tiene capacidad suficiente para comercializar el Segur Lock a nivel internacional. Contacta con la...Starting at €8.20
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Electrodomésticos Solac, S.A.
Nueno, Pedro; Pallàs C.Case P-939Service and Operations ManagementSolac decide lanzar una nueva plancha para posicionarse en el sector de gama alta y pasar a competir directamente con Rowenta. El caso se incia con un repaso a la evolución de Electrodomésticos Solac para pasar seguidamente a hablar del mercado de las planchas y acabar con el proceso de desarrollo seguido para la nueva plancha ""Profesional Lux"".Starting at €8.20
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Kulicke and Soffa Industries, Inc., in China: Transferring Knowledge (B)
Yemen, Gerry; Raz, Gal; Davidson, Martin N.Case DARDEN-OM-1411-EService and Operations ManagementWhile much of the work on outsourcing to China focuses on the low cost and its tradeoffs, this case examines in depth the interaction between human capital and a firm’s cost and capabilities. Suitable for the MBA, EMBA, GEMBA, and executive education programs, the case presents a manufacturer of semiconductor assembly equipment looking to achieve growth in its wire bonding tools segment-in particular, capillaries and dicing saw blades-through geo...Starting at €5.74
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Kulicke and Soffa Industries, Inc., in China: Transferring Knowledge (A) and (B) (Abridged)
Raz, Gal; Davidson, Martin N.; Yemen, GerryCase DARDEN-OM-1500-EService and Operations ManagementThis version condenses the two parts of “K&S Industries Inc. in China: Transferring Knowledge (A) and (B)” into a single-use case. Suitable for the MBA, EMBA, GEMBA, and executive education programs, the case presents a manufacturer of semiconductor assembly equipment looking to achieve growth in its wire bonding tools segment—in particular, capillaries and dicing saw blades—through geographic expansion. At the time, it manufactured capillaries i...Starting at €5.74
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Kulicke and Soffa Industries, Inc., in China: Transferring Knowledge (A) and (B) - Teaching Note
Raz, Gal; Yemen, Gerry; Davidson, Martin N.Teaching Note DARDEN-OM-1410TN-EService and Operations ManagementTeaching note for product OM-1410Starting at €0.00
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Guggenheim Museum (C)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-966-EService and Operations ManagementOn opening day, IDOM could finally celebrate its success in managing the construction of the Guggenheim Museum Bilbao since the company had been able to meet the client's demands. In the wake of this enriching experience, IDOM had launched a number of new projects. Felipe Prósper was reflecting on what they had learned from the experience that could be applied to their future projects. Likewise, the Board of Directors was concerned about the dire...Starting at €5.74
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Museo Guggenheim (C)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-966Service and Operations ManagementIDOM pudo celebrar su éxito en la gestión del proyecto del Museo Guggenheim Bilbao el mismo día en que se inauguró pues había cumplido con los requisitos de su cliente. Tras esta enriquecedora experiencia, IDOM había puesto en marcha nuevos proyectos. Felipe Prósper se preguntaba qué habían aprendido de esta experiencia para poder aplicarlo en los proyectos futuros. Además, al Consejo de Administración le preocupaba hacia dónde debía dirigir los ...Starting at €5.74
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Museo Guggenheim (B)
Pallàs C.; Nueno, PedroCase P-965Service and Operations ManagementLa firma IDOM fue seleccionada en diciembre de 1992 para dirigir la gestión del proyecto del Museo Guggernheim Bilbao. La dirección de la compañía tuvo que elegir de entre todo su grupo de profesionales un equipo que lo llevara a cabo. Además, IDOM diseñó las fases en las que se estructurarían las etapas de su actuación. Después de superar la incertidumbre de su elección, IDOM afrontaba el reto de cumplir con las exigencias de su cliente en tiemp...Starting at €5.74